administracion





La gestión de recursos humanos es un área muy sensible la mentalidad que predomina en las organizaciones es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización , la estructura organizacional adoptada, las características del contexto, ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad devariables importantes.
Así también es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección capacitación, recompensa y evaluación de desempeño. La administración de recursos humanos es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrevistas, selección yentrenamiento. Es el conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influye en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.

Objetivos de la gestión de recursos humanos:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos yrealizar su misión
2. Proporcionar competitividad a la organización
3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados
4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
6. Administrar el cambio dentro de lo social
7. Establecer políticas éticas




1. Admisión depersonas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa,. Pueden denominarse procesos de provisión o suministro de personas

2. Aplicación de personas: procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa y orientar y acompañar su desempeño, incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación delas personas y evaluación del desempeño.

3. Compensación de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas. Incluyen recompensas, remuneración, y beneficios y servicios sociales.
4. Desarrollo de personal: procesos empleados para capacitar e incrementar el desempeño profesional y personal. Incluyen entrenamiento ydesarrollo de las personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicación e integración.

5. Mantenimiento de personas: procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Incluyen administración de la disciplina, higiene seguridad y calidad de vida y mantenimiento de relaciones sindicales.

6.Evaluación de Personas: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados, incluyen base de datos y sistemas de información gerenciales
Todos estos procesos están muy relacionados entre sí, de manera que se entrecruzan y se influyen recíprocamente. Cada proceso tiende a beneficiar o a perjudicar a los demás, dependiendo si se utilizan bien o mal.Si el proceso de admisión de personas no se realiza bien, se requiere un proceso de desarrollo de personas más intenso para compensar las fallas. Si el proceso de recompensa de personas no es completo exige un proceso de mantenimiento de personas más intenso. Además estos procesos se diseñan según las exigencias de las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internaspara lograr mayor compatibilidad entre sí.




Uno de los aspectos más importantes de la estrategia corporativa es su articulación con la función de gestión del talento humano. En otras palabras como traducir los objetivos y las estrategias corporativos en objetivos y estrategias de Recursos humanos, lo cual se logra mediante la planeación estratégica de recursos humanos.
La planeación...