Administracion

ARH
Importancia: es importante porque permite aprovechar las capacidades o cualidades que necesita la empresa para lograr un mejor desempeño
TECNICAS:
Internas:
-análisis y descripción de puestos-evaluacion de puestos
-capacitacion
-politica salarial
-Plan de prestaciones sociales
Externas:
-estudios de mercado
-reclutamiento y selección
-investigacion de salarios y prestaciones-relacion con sindicatos
-legislacion laboral
OBJETIVOS:
-crear mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción para alcanzar los objetivos de laorganización
-lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas

ROTACION
Entrada y salida de personas en la empresa
POSITIVOS:
-nueva gente, nuevas ideas
-asenso de personal
-renuncia de personal(mala actitud, antigüedad)
NEGATIVOS:
-perdida de personal
-Generar mala imagen ante la sociedad
-afectar productividad de la compañía
CAUSAS
Internas: salarios, administración, política dedisciplina, condiciones ambientales.
Externas: ofertas de trabajo, falta de desarrollo

ASPECTOS DE UNA ENCUESTA DE RETIRO
-motivo de retiro
-opinion sobre la empresa
-opinion sobre su jefeinmediato
-opinion sobre su salario y los beneficiarios
-opinion sobre los horarios

AUSENTISMO
Periodos por los cuales falta o llega tarde el empleado
Causas de ausentismo
Empresa: Empleado:-falta de motivación -enfermedad
-condiciones de trabajo -problemas de transporte
-deficiencia de supervisión -problemas familiares

RECLUTAMIENTO:
Conjunto de técnicas y procedimientos quese proponen a traer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
Se inicia a partir de que halla necesidades de personas

Interno: transferenciade personal, promoción de personal
Ventajas:
-mas económico
-mas rápido
-mayor seguridad
Desventajas:
-frustración
-actitudes negativas
Externo: cuando se atrae candidatos externos a través...