Administracion

Páginas: 4 (828 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2011
Hoy día la administración ha crecido mucho como ciencia, tanto que esta misma disciplina ha penetrado en otras ciencias; Hoy por hoy la administración va muy de la mano con la globalización, esto esalgo bastante importante ya que esta obtiene más herramientas así como otros campos de estudio

Se entiende por administración global aquella sección de esta ciencia que se enfoca a estudiar yanalizar las características, funciones, objetivos y otros factores como estándares y normatividades presentes en las industrias alrededor del mundo, como lo hace la administración común, laadministración global también se enfoca en cuestiones administrativas, como lo son los recursos, procedimientos, herramientas entre otros

Globalización es aquel proceso donde se rompen fronteras entre naciones,de esta manera ciertas características o parámetros de dichos países se transmiten entre ellas y así se teje una red de comercio, información e incluso culturas La globalización se ve fuertementeimpulsada por el capitalismo, al proponer este un modelo neoliberal, las industrias se vieron en la necesidad de transformar desde sus procedimientos hasta su plantilla de empleados

Hoy por hoy laglobalización que viene acompañado del modelo neoliberal (como decíamos más arriba) impacta no solo en la industria sino también en la administración por mencionar una de tantas ciencias. Laadministración a causa de este nuevo esquema económico se vio en la necesidad de transformar y ampliar su campo de estudio, esta vez considerando otras herramientas e incluso otros objetivos para seguir siendoútil y funcional

También sabemos que en pleno siglo XXI hay estándares así como normatividades que nos indican que está permitido dentro de la industria hoy día, cabe mencionar que no todo esbeneficioso en este nuevo ambiente, hay que tomar en cuenta que la globalización viene acompañada de ventajas y desventajas

McDonald’s es mundialmente reconocido, tanto por ser una organización...
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