Administracion
Páginas: 16 (3938 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2011
Resumen
1.- Conceptos básicos
Globalización: es un proceso según el cual los productos deben de ser concebidos para venderse en el mercado mundial y distribuirse de acuerdo a una concepción logística global.
Competitividad: es la posibilidad de controlar el mercado, captando el mayor numero de clientes o unidades de consumo.
Integración: es el proceso continuado deeliminación de trabas y discriminaciones entre estados o distintos territorios.
2.- Principios de la administración:
División del trabajo
Autoridad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección
Subordinación
Remuneración.
Centralización.
La jerarquía.
Orden.
Equidad
Estabilidad del personal.
Iniciativa.Espíritu de Equipo.
1.- GERENCIA.
Es un tipo particular de administración, aquella que orienta los procesos hacia la búsqueda de eficiencia, es decir, el logro de fines a un mínimo costo...
2.- DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN y Gerencia
La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipoparticular de administración y es la que busca resultados economicos.
La administraci busca terminar las activi con eFii a (hacer lo correcto) y también en hacerlas Jo m ct'icientcme i e po s i b, 1 e.
La gerencia busca solo la eficiencia (lia la cosas minimizar los costos de los recursos).
— La administración se aplica a las organí .cioaes ,ta t públicas como privadas que no requieran de unadívisiór de trab establecida, la gercnc se pre;entan en ra . requieran de una división de trabajo establecido.
Max Weber (1864-1920) economista y sociólogo alemán, conocido por su análisis sistemático de la historia mundial y del desarrollo de la civilización occidental.
Aportes a la administración
Queriendo refutar el determinismo económico de la teoría marxista, Weber combinó suinterés por la Economía con la Sociología, en un intento de establecer, a través de un estudio histórico, que la relación causa-efecto histórica no sólo dependía de variables económicas. En una de sus obras más famosas, Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus (La ética protestante y el espíritu del capitalismo, 1904-1905), intentó demostrar que los valores éticos y religiososhabían ejercido una importante influencia en el desarrollo del capitalismo. Volvió sobre este tema en sus últimos libros, al analizar las religiones asiáticas y afirmar que las ideas religiosas y filosóficas que imperaban en las culturas orientales habían impedido el desarrollo del capitalismo en estas sociedades, a pesar de la existencia de factores económicos favorables para que se produjera dichaevolución.
Burocracia
Estructura administrativa y de personal de una organización. Las entidades empresariales, laborales, religiosas, docentes y oficiales exigen unos abundantes recursos humanos, ordenados según un esquema jerárquico para desempeñar unas tareas especializadas basadas en reglamentos internos. El término se utiliza principalmente al referirse a la Administración pública.Se usa peyorativamente para denotar pérdida de tiempo, ineficacia y papeleo.
Sin embargo los obstáculos para el desarrollo de algunos países ha sido la carencia de estas técnicas de organización en gran escala. Por otro lado, parece ser que las burocracias dan lugar a mentalidades rígidas, a una preocupación mayor por el reglamento que por los resultados y a otros vicios que ponen en entredichosu eficacia en contraste con otros tipos de organización menos sujetos a estructuras fijas y que dependen más del buen funcionamiento para su supervivencia.
Max Weber, el más importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia, identificó las siguientes normas básicas fundamentales: 1) el funcionariado está organizado como una jerarquía de mandos, 2) los funcionarios son...
1.- Conceptos básicos
Globalización: es un proceso según el cual los productos deben de ser concebidos para venderse en el mercado mundial y distribuirse de acuerdo a una concepción logística global.
Competitividad: es la posibilidad de controlar el mercado, captando el mayor numero de clientes o unidades de consumo.
Integración: es el proceso continuado deeliminación de trabas y discriminaciones entre estados o distintos territorios.
2.- Principios de la administración:
División del trabajo
Autoridad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección
Subordinación
Remuneración.
Centralización.
La jerarquía.
Orden.
Equidad
Estabilidad del personal.
Iniciativa.Espíritu de Equipo.
1.- GERENCIA.
Es un tipo particular de administración, aquella que orienta los procesos hacia la búsqueda de eficiencia, es decir, el logro de fines a un mínimo costo...
2.- DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN y Gerencia
La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipoparticular de administración y es la que busca resultados economicos.
La administraci busca terminar las activi con eFii a (hacer lo correcto) y también en hacerlas Jo m ct'icientcme i e po s i b, 1 e.
La gerencia busca solo la eficiencia (lia la cosas minimizar los costos de los recursos).
— La administración se aplica a las organí .cioaes ,ta t públicas como privadas que no requieran de unadívisiór de trab establecida, la gercnc se pre;entan en ra . requieran de una división de trabajo establecido.
Max Weber (1864-1920) economista y sociólogo alemán, conocido por su análisis sistemático de la historia mundial y del desarrollo de la civilización occidental.
Aportes a la administración
Queriendo refutar el determinismo económico de la teoría marxista, Weber combinó suinterés por la Economía con la Sociología, en un intento de establecer, a través de un estudio histórico, que la relación causa-efecto histórica no sólo dependía de variables económicas. En una de sus obras más famosas, Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus (La ética protestante y el espíritu del capitalismo, 1904-1905), intentó demostrar que los valores éticos y religiososhabían ejercido una importante influencia en el desarrollo del capitalismo. Volvió sobre este tema en sus últimos libros, al analizar las religiones asiáticas y afirmar que las ideas religiosas y filosóficas que imperaban en las culturas orientales habían impedido el desarrollo del capitalismo en estas sociedades, a pesar de la existencia de factores económicos favorables para que se produjera dichaevolución.
Burocracia
Estructura administrativa y de personal de una organización. Las entidades empresariales, laborales, religiosas, docentes y oficiales exigen unos abundantes recursos humanos, ordenados según un esquema jerárquico para desempeñar unas tareas especializadas basadas en reglamentos internos. El término se utiliza principalmente al referirse a la Administración pública.Se usa peyorativamente para denotar pérdida de tiempo, ineficacia y papeleo.
Sin embargo los obstáculos para el desarrollo de algunos países ha sido la carencia de estas técnicas de organización en gran escala. Por otro lado, parece ser que las burocracias dan lugar a mentalidades rígidas, a una preocupación mayor por el reglamento que por los resultados y a otros vicios que ponen en entredichosu eficacia en contraste con otros tipos de organización menos sujetos a estructuras fijas y que dependen más del buen funcionamiento para su supervivencia.
Max Weber, el más importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia, identificó las siguientes normas básicas fundamentales: 1) el funcionariado está organizado como una jerarquía de mandos, 2) los funcionarios son...
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