Administracion

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Caso Barrera Transcultural; La semilla S.A.; General Motors Europe.

Caso 1:

En muchos casos tanto el idioma como la forma de expresarse, puede entorpecer un negocio o también elfuncionamiento de una empresa, por ejemplo la situación se da en un local de zapatos, ingresa un señor mayor para realizar una compra, el vendedor una persona joven se acerca a este y lo recibe amablementey queriendo congraciarse con el, lo saluda “que tal como te va “provocando de forma automática en el posible comprador una reacción desfavorable y por consiguiente no realiza la compra.

Caso 2:Gerente de comercio exterior:
_ En que condiciones se encuentra el mercado de cereales de los distintos paises donde se va a ubicar la venta.
_ La estabilidad; permanencia en el tiempo y lasolvencia de la empresa con la que se va a relacionar
_ Los impuestos sobre la exportación al país donde va a ubicar los cereales

Gerente de administración:
_ La idoneidad del personal a su cargo
_ Loscanales administrativos claramente establecidos

Caso 3

Ambiente interno

La empresa considera básico para el éxito la cultura orientada a los empleados.
Las fuerzas y debilidades internasson las actividades que puede controlar la organización y que desempeña adecuada o deficientemente.
Las fuerzas y las debilidades se establecen en comparación con la competencia. La superioridad o lasdeficiencias "relativas" representan información muy importante. Por otra parte los elementos que "están fuera de lo normal" también pueden determinar algunas fuerzas y debilidades. Las fuerzas ydebilidades se pueden determinar en comparación con los objetivos de la propia empresa. 
Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición deldesempeño y realizar la comparación con períodos anteriores y promedios de la industria. Asimismo, se pueden llevar a cabo diversos tipos de encuestas a efecto de escudriñar factores internos, como...