Administracion!

Teoría Administrativa
Escuela De Administración
Control De Lectura #2: Henrry Fayol & Frederic taylor
Materia: Teoría Administrativa Estudiante: Fernando Arturo Castro Rodríguez Matricula: 100-180834 Sección: 10 Profesor: Alexis Martínez Olivo

1: Frderic Taylor: Biografia, aportes & principios.
1.1: Biografia:
Ingeniero de origen estadounidense nacidoen el a;o 1856, curso sus estudios en europa. Se desarrollo en la industria metalurgica, donde realizo gran parte de sus investigaciones. En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company, en la cual ascendio al puesto de jefe de dise;o de modelos y realizo importantisimos estudios, base de sus teorias.
Taylor recibio gran influencia de H. Robinson Towne, a quien reconocio por sus aportaciones a sutrabajo, aunque critico sus sistemas de pago.
En 1900 ante la american society of mechanical enginnes, presento los estudios realizados en la midvale Steel Company.

1.1.1: Analisis Critico de Taylor:
Los sistemas de taylor son aportaciones valiosas y otras resultan simplistas cien a;os despues. Su influencia en el pensamiento administrativo fue de gran transendencia en todo el mundo.Desgraciadamente, sus seguidores y los empresarios de su epoca abusaron del sistema y generaron reacciones sociales por parte de obreros y sindicatos.En su epoca, se considero un sistema diabolico de explotacion porque consideraba al obrero como un apendice de la maquina, lo cual provoco que en 1915 el senado de los estados unidos estableciera una ley para limitar algunas de sus aplicaciones.
Se ahcriticado la planificacion centralizada porque se piensa que los obreros deben ser incorporados a la planeacion de la produccion, pues son elos quienes conocen mojer los problemas del proceso; pero taylor hablaba de calculos matematicos de un sistema de operaciones de una planta, por lo que no puede democratizarse la intervencion del obrero sin los conocimientos profundos para su dise;o cientifico.1.2: Sus aportes:
Se a clasificado a Frederic taylor como ‘’Padre de la administracion cientifica’’ por:
* Por investigar en forma sistematica el trabajo humano de las operaciones productivas de la empresa con el metodo cientifico
* Observaba a las personas cuando elaboraban piezas o partes de metal para la construccion de eficios (lingotes); en aquella epoca, cada trabajador lo hacia asu manera y, por lo tanto, cada lingote era diferente a los demas en forma y costo.
* En la produccion de un objeto y/o servicio que facilitasen su medicion.
Porque taylos afirmo:
* No existia ningun sistema efectivo de trabajo.
* No habia incentivos economicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
* Las desiciones se tomaban militar y empiricamente, mas que por conocimientoscientificos.
* Se contrataba a los trabajadores sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

1.3: Sus principios:
Según fayol, la gerencia adquirio nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatros principios:
1. Principio de planeacion: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, l aimprovisacion y la actuacion empiricoi-practica por los metodosbasados en los procedimientos cientificos.
2. Principio de preparacion: seleccionar cientificamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepalarlos y entrenarlos para producir mas y mejor, en coordinacion con el metodo planeado, asi mismo preparar las maquinas y equipos de produccion
3. Principios de ejecucion: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidadespara que la ejecucion del trabajo sea disiplinada.
4. Principio de control: controlar el trabajo para cercionarse de que esta ejecutandose de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto y la gerencio debe de cooperar con los empleados para que la ejecucion sea la mejor posible.

Reflexion sobre frederic taylor:
A pesar de que no capto mucha informacion hacerca de la biografia...