Administracion

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
CAPITULO 18
Enfatiza que no existe nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende.
ORÍGENES DE LA TEORÍA SITUACIONAL
Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas
1.INVESTIGACION DE CHANDLER SOBRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Llevo a cabo una investigación histórica sobre los cambios estructurales de cuatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard, OilCo, de New Jersey y Sears Roebuck & Co.) relacionados con la estrategia de negocios para demostrar como la estructura de esas empresas había sido continuamente adaptada yajustada a su estrategia.
Para Chandler, las grandes organizaciones pasaron por un proceso histórico que involucró cuatro etapas distintas.
1. Acumulación de recursos.- en esa etapa las empresas prefirieron ampliar sus instalaciones de producción en lugar de organizar una red de distribución.
2. Racionalización del uso de los recursos las empresas verticalmente integradas se hicierongrandes y necesitaban organizarse, pues acumularon mas recursos (instalaciones y personal) de lo que realmente necesitaban. Las utilidades dependían de la racionalización de la empresa y su estructura debería adecuarse a las oscilaciones del mercado.
3. Continuación del crecimiento la organización general de la empresa en la segunda etapa permitió el aumento de eficiencia en las ventas, compras,producción y distribución reduciendo las diferencias de los costos entre las varias empresas. En cuanto surge la decisión para diversificación y búsqueda de nuevos productos y nuevos mercados
4. Racionalización de uso de recursos de expansión a través de planeación a largo plazo, administración dirigida hacia objetivos y evaluación del desempeño de cada división.
2. INVESTIGACION DE BURNSY STALKER SOBRE ORGANIZAICONES
Investigaron industrias inglesas para verificar la relación entre prácticas administrativas y ambiente externo de esas industrias. Y las clasificaron en dos tipos: organizaciones “mecanicistas” y “orgánicas”.
1. Las organizaciones mecanicistas presentan las siguientes características:
a) estructura burocrática basada en una minuciosa división deltrabajo
b) cargos ocupados por especialistas con atribuciones claramente definidas
c) decisiones centralizadas y concentradas en la cúpula de las empresas
d) jerarquía rígida de autoridad basada en el comando único.
e) sistema rígido de control: la información sube por medio de filtros y las decisiones bajan por medio de una sucesión de amplificadores
f) predominio de la interacciónvertical entre superior y subordinado.
g) amplitud de control administrativo más estrecha.
h) énfasis en las reglas y procedimientos formales
i) énfasis en los principios universales de la teoría clásica
2. las organizaciones orgánicas: presentan las siguientes características.
a) estructuras organizacionales flexibles con poca división de trabajo
b) cargos continuamente modificados yredefinidos por medio de la interacción con otras personas que participen de la tarea
c) decisiones descentralizadas y delegadas a los niveles inferiores
d) tareas ejecutadas por medio del conocimiento que las personas tienen de la empresa como un todo.
Tabla 18.1 características de los sistemas mecánicos y orgánicos.

CARACTERISTICAS | SISTEMAS MECANICOS | SISTEMAS ORGANICOS |Estructura organizacional | Burocrática, permanente, rígida y definitiva | Flexible, mutable, adaptable y transitoria |
Autoridad | Se basa en la jerarquía y en el mando | Se basa en la el conocimiento y en la consulta |
Diseño de cargos y tareas | Definitivo. Cargos estables y definidos. Ocupantes especialistas y univalentes | Provisional. Cargos mutables, redefinidos constantemente....