administracion

 I. Control preventivo o anticipativo
La demora en el proceso de control administrativo muestra que para que el control sea efectivo debe enfocarse en el futuro por los que los administradoresnecesitan para un control efectivo es un sistema de corrección anticipativa que `les permita y les diga, a tiempo para tomar la acción correctiva, que ciertos problemas ocurrirán si no hacen algoahora.
1. Corrección anticipativa en los sistemas humanos: hay muchas formas de analizar el sistema humano como tener en cuenta las ocasiones de estaciones, analizar el rendimiento y cambio delpersonal.
2. Sistema de corrección anticipativa en relación con la retroalimentación: miden los resultados de un proceso e introducen al sistema, o a sus datos , acciones correctivas para obtenerresultados deseados, debido a la demora esto no es suficiente por lo cual existe los SISTEMA DE INFORMACION CORRECTIVA Y ANTICIPATIVA este sistema monitorea los insumos de un proceso paraasegurar si son los planeados; si no es así estos o quizás el proceso se modifican para obtener los resultados deseados
3. Corrección anticipativa en la administración: esto puede verse como situacionesque suceden sin ninguna programación y pueden alterar un resultado deseado.
4. Requisitos del sistema de corrección:
Hacer un completo y cuidadoso análisis del sistema.
Desarrollar un modelo desistema.
Tener cuidado de mantener el modelo actualizado.
Recopilar datos sobre la variable de insumos con regularidad.
Evaluar con regularidad las variaciones de los datos de insumos.
Tomarmedidas; como cualquier otra técnica de planeación y control.
II. Control del desempeño general
La planeación y el control se consideran cada vez más como un sistema interrelacionado junto con técnicaspara el control parcial, por ende se desarrollaron dispositivos que permiten medir el desempeño general de una empresa frente a las metas totales.
Motivos para controlar el desempeño general:
Así...