Administracion
Páginas: 6 (1288 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2011
República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la defensa
Universidad nacional experimental de la fuerza armada
UNEFA- Chuao
[pic]
Integrantes:
Daniel López C.I:20.469.743
Albany García C.I: 22.036.605
Ricardo Sánchez C.I: 19737317
Caracas 06 de octubre de 2011
Índice
Pág.
Introducción………………………………………………………………………… 1Administración……………………………………………………………………… 2
• Habilidades administrativas
• Eficiencia
• Eficacia
• Gerente
• Funciones del gerente
• Pequeñas Empresas
• Organizaciones no lucrativas.
Procesos Administrativos………………………………………………………… 3
Entorno organizacional……………………………………………………………. 4
Ciencia, arte y técnica de la administración…………………………………... 4Conclusión…………………………………………………………………………... 6
Bibliografía…………………………………………………………………………… 7
Introducción
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas lasorganizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en granmedida, del desempeño gerencial de la organización.
En el presente trabajo (investigación) presentaremos un enfoque de lo que es la historia de la administración su importancia en las organizaciones y el desempeño gerencial.
1
➢ Administración
La administración es un proceso muy particular consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control de losrecursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos de conocimiento entre otros), con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
• Habilidades administrativas.
Se clasifican en: Habilidades técnicas, Habilidades humanas, Habilidades conceptuales.
Habilidadestécnicas.
Son las ligadas a conocimientos y competencias en un campo especializado (ingeniería, computación, contabilidad entre otras). Estas habilidades son importantes en los niveles inferiores de la administración, pues estos gerentes están directamente con los empleados que hacen el trabajo.
Habilidades humanas.
Consiste en la capacidad de trabajar bien con otraspersonas, tanto en forma individual como en grupo. Como los gerentes tratan directo con las personas, estas habilidades son cruciales.
Los gerentes que las poseen son capases de sacar lo mejor de su personal. Saben cómo comunicarse, motivar, dirigir en impartir entusiasmo y confianza.
Habilidades conceptuales.
Son las que poseen los gerentes para pensar conceptuar situacionesabstractas y complicadas. Con estas habilidades los gerentes contemplan la organización en su totalidad, comprenden las relaciones entre sus unidades y ven el lugar que ocupa en el entorno general. Estas habilidades son más importantes en los niveles administrativos superiores.
• Eficiencia
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.2
• Eficacia
Es el logro de las metas.
• Gerente
Es un individuo que trabaja con un personal que atreves del el coordina sus actividades laborales para cumplir las metas de una organización, coordina el trabajo de un departamento o grupo, o supervisan a una sola persona.
• Funciones del gerente
La creación un grupo...
Ministerio del poder popular para la defensa
Universidad nacional experimental de la fuerza armada
UNEFA- Chuao
[pic]
Integrantes:
Daniel López C.I:20.469.743
Albany García C.I: 22.036.605
Ricardo Sánchez C.I: 19737317
Caracas 06 de octubre de 2011
Índice
Pág.
Introducción………………………………………………………………………… 1Administración……………………………………………………………………… 2
• Habilidades administrativas
• Eficiencia
• Eficacia
• Gerente
• Funciones del gerente
• Pequeñas Empresas
• Organizaciones no lucrativas.
Procesos Administrativos………………………………………………………… 3
Entorno organizacional……………………………………………………………. 4
Ciencia, arte y técnica de la administración…………………………………... 4Conclusión…………………………………………………………………………... 6
Bibliografía…………………………………………………………………………… 7
Introducción
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres y mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.
Además, todas lasorganizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en granmedida, del desempeño gerencial de la organización.
En el presente trabajo (investigación) presentaremos un enfoque de lo que es la historia de la administración su importancia en las organizaciones y el desempeño gerencial.
1
➢ Administración
La administración es un proceso muy particular consiste en las actividades de planeación, organización, ejecución y control de losrecursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos de conocimiento entre otros), con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
• Habilidades administrativas.
Se clasifican en: Habilidades técnicas, Habilidades humanas, Habilidades conceptuales.
Habilidadestécnicas.
Son las ligadas a conocimientos y competencias en un campo especializado (ingeniería, computación, contabilidad entre otras). Estas habilidades son importantes en los niveles inferiores de la administración, pues estos gerentes están directamente con los empleados que hacen el trabajo.
Habilidades humanas.
Consiste en la capacidad de trabajar bien con otraspersonas, tanto en forma individual como en grupo. Como los gerentes tratan directo con las personas, estas habilidades son cruciales.
Los gerentes que las poseen son capases de sacar lo mejor de su personal. Saben cómo comunicarse, motivar, dirigir en impartir entusiasmo y confianza.
Habilidades conceptuales.
Son las que poseen los gerentes para pensar conceptuar situacionesabstractas y complicadas. Con estas habilidades los gerentes contemplan la organización en su totalidad, comprenden las relaciones entre sus unidades y ven el lugar que ocupa en el entorno general. Estas habilidades son más importantes en los niveles administrativos superiores.
• Eficiencia
Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado.2
• Eficacia
Es el logro de las metas.
• Gerente
Es un individuo que trabaja con un personal que atreves del el coordina sus actividades laborales para cumplir las metas de una organización, coordina el trabajo de un departamento o grupo, o supervisan a una sola persona.
• Funciones del gerente
La creación un grupo...
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