Administracion...

UNIDAD ACADEMICA DE NEGOCIOS.

MAESTRA:
Maria de jesus hamasaki

Materia:
Administracion

INTEGRANTES:
LUGO REYES JESSEL YULVET
LUGO ROCHA MARÍA GUADALUPE
GARCIA HIGUERA BRISEIDA
JIMENEZ COBARRUVIAS MARCELA
MEZA RAMIREZ ZHAMIR

GRUPO:
1-5

NTRODUCCION :
Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible a través delordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.
Una vez establecidos los objetivos (lo que se quiere hacer) a través de la planeación, será necesario determinar que medidas utilizar para lograrlos (como hacerlo).

DEFINICION DE ORGANIZACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
"Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades delos elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados"
CONCEPTO EN RELACION A ORGANIZACIÓN O EMPRESAS:
La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona a efecto de alcanzar metas y objetivos comunes.
Según esta definición, las empresas productoras yde servicios son: Organizaciones empresariales así como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, t y los organismos de los gobiernos .

IMPORTANCIA DE LA ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN EN EL PROCESO ADMINICTRATIVO:
- Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción,nuevos productos, etc.)
. - Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo
. - Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
- Reduce o elimina la duplicidad deesfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilida.
2.- Organización formal e Informal
Organización Formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada y aprobada por la dirección y comunicada a todos através de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

Organización informal:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes decargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
La organización informal comprende todos aquellosaspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
3. ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO:

Actividades y funciones.
• Jerarquías para niveles de autoridad.
• Obligaciones que deben asignarse a cada persona .

Coordinación: Es la sincronizaciónde los recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y a consecución de los objetivos.
División del trabajo Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el...