Administracion

Asociación Latinoamericana de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración

X Asamblea General de la (ALAFEC)
Ponencia:

La eficiencia y eficacia de la administración del capital de trabajo en la gestión pública de unidades hospitalarias: Un estudio basado en la teoría contable y la administración pública

M.C. y C.P.C Jesús Lavín Verástegui

Ponencia: La eficiencia y eficaciade la administración del capital de trabajo en la gestión pública de unidades hospitalarias: un estudio basado en la teoría contable y la administración pública

La eficiencia y eficacia de la administración del capital de trabajo en la gestión pública de unidades hospitalarias: un estudio basado en la teoría contable y la administración pública
M.C. y C.P.C Jesús Lavín Verástegui

ResumenEl presente trabajo es el avance de una línea de investigación orientada a identi fi car y comprender las características de las estrategi as de administración de trabajo utilizadas en las instituciones hospitalarias del sector público que sustentan la prestación de servicios de salud que generan una percepción de su calidad en los usuarios. Los resultados preliminares de la investigación, hanpermitido la elaboración de est a ponencia en la que se pres enta un análisis de la incorporación de la nueva administración Pública en la Administración Hospitalaria, la importancia de la calidad como oportunidad para ampliar los lazos de credibilidad entre el usuario-paci ente y los servicios de Salud que oferta el Estado y las implicaciones de la efici encia y efi cacia en la administración delcapital de trabajo, como causa de la satisfacción de los usuarios de los servicios de Salud, todo esto permitió identificar los elementos que componen el modelo de estrategias para la administración del capital dado un análisis crítico del proceso de calidad en la Administración hospitalaria en Ciudad Victori a, Tamaulipas, dado una nueva gestión Pública. Palabras cl aves: Calidad, AdministraciónHospitalaria, Trabajo. Administración Pública, Capital de

Unidad Académica Multidisciplinaria de Comercio y Administración Victoria. Universidad Autónoma de Tamaulipas. Correo electrónico: jelavin@uat.edu.mx

Código: CO-03

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Ponencia: La eficiencia y eficacia de la administración del capital de trabajo en la gestión pública de unidades hospitalarias: un estudio basado en la teoríacontable y la administración pública

I. Antecedentes

A partir del término de la Segunda Guerra M undial la influencia de la
1 Administración de empresas empieza ha transformar la Administración Pública . Las ideas

de descentralización y de flexibilización administrativa ganan terreno en todos los gobiernos. En cambio, la reforma de la administración pública sólo cobro fuerza a partir de losaños 70’, cuando surge la crisis del Estado, que llevo la crisis también a su burocracia. Como consecuencia, en 1980 se inicia una gran revolución en la administración pública de los países centrales, en dirección a una administración pública gerencial o nueva gestión pública, concepto cuya aplicación implica asumir una serie de principios que definen una nueva forma de pensar la gestióngubernamental y la incorporación de nuevas pautas de desempeño institucional, la nueva gestión pública representa un cambio de las perspectivas tradicionales de la Administración Pública, a un sistema que pone énfasis en los resultados, que reclama mayor responsabilidad y flexibilidad institucional, obligando a asumir una posición en torno al futuro del sector público (Owen E. Hugues:1994). En este sentidolos contornos de la nueva administración pública se delimitan en la descentralización del punto de vista político, transfiriendo recursos y atribuciones a los niveles políticos regionales y locales; descentralización administrativa, a través de la delegación de autoridad para los administradores públicos transformados en gerentes crecientes autónomos; organizaciones con pocos niveles jerárquicos...