Administracion
Páginas: 6 (1313 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2011
Objetivo:
Explicar los diferentes tipos de departamentalización.
Procedimiento:
1. Navegar por diferentes páginas de Internet de empresas de bienes o servicios.
2. Buscar dos organigramas del tipo de departamentalización:
o Departamentalización por función.
o Departamentalización por productos.
3. Entrar al portal de Tecmilenio y buscar su organigrama.
4.Para cada uno de los tres organigramas encontrados, explicar la forma en que están organizados y si existen puestos staff y/ o en línea. Nombrar a qué empresa corresponden y el giro de la empresa (bienes o servicios).
Resultados:
Organigrama de Bancomer
[pic]
La Estructura Organizativa de BBVA está dividida en tres tipos de áreas y unidades: Áreas de Negocio, Recursos Humanos yServicios, Innovación y Tecnología, y Presidencia. Las dos primeras son responsabilidad del consejero delegado y la tercera, del presidente. Las áreas de Negocio se definen como centros de creación de valor, con responsabilidad directa sobre su aproximación al mercado, su crecimiento y su cuenta de resultados, en el marco de la responsabilidad en la toma de decisiones ("empowerment") de las unidades de negocioque forma parte de la cultura corporativa de BBVA.
Esta estructura pretende ayudar al desarrollo del Grupo en tres frentes fundamentales:
1. Favorecer la configuración de unidades de negocio más capaces de funcionar y decidir con autonomía, y responsables de su propia estrategia de crecimiento, dentro de los parámetros estratégicos generales del grupo.
2. Impulsar una gestiónmás cercana al cliente, impulsando la transformación y la innovación como herramientas para favorecer a más personas, en más mercados más y mejores soluciones rentables.
3. Una estructura organizativa que permita a todas y cada una de las unidades del grupo aprovechar al máximo las ventajas de pertenecer a un grupo global (con excelente marca, riesgo altamente diversificado, altamentesolvente, rentable y eficiente) para generar más crecimiento rentable.
Unidades de negocio
1.Negocios España y Portugal: comprende los negocios de banca minorista y la banca de Empresas y Corporaciones (BEC), y se constituye de esta forma en una gran unidad que aglutina todo el negocio con particulares, pequeñas y medianas empresas (pymes), empresas, corporaciones e instituciones, así como losnegocios de "Consumer Finance", Seguros Europa y BBVA Portugal.
2. Whole Sale Banking & Asset Management:formada por: Corporate and Investment Banking, que incluye la actividad realizada por las oficinas de Europa, Asia y Nueva York con grandes corporaciones y empresas; Global Markets, con el negocio de tesorería y distribución en los mismos ámbitos geográficos; Asset Management que incluye lagestión de fondos y planes de pensiones.
3. México: Incluye los negocios bancarios y de pensiones y seguros en este país.
4. América del Sur: engloba la actividad y resultados de los bancos filiales del Grupo en esta región y de sus sociedades participadas, incluidas las gestoras de fondos de pensiones y las compañías de seguros, así como el negocio de Banca Privada Internacional.
5. BBVAUSA: Con los negocios bancarios y de seguros en Estados Unidos, incluidos los realizados en el estado asociado de Puerto Rico.
La Dirección Financiera y Riesgos tienen características propias que las diferencian de las Unidades clásicas de negocio, pero se integran con ellas por su aportación a la creación de valor al Grupo.
El BBVA tiene puestos de línea, ya que tiene una “autoridad enlínea”, es decir, tiene un superior sobre un subordinado. Además cuenta con puestos de staff donde les ofrecen apoyo y asesoría en funciones relacionadas a la comunicación, recursos humanos, administración, etc.
Giro:
La función de BBV Bancomer es funcionar como principal subsidiaria al Grupo Financiero BBVA Bancomer.
El modelo de negocios que ha desarrollado Bancomer se basa en la...
Explicar los diferentes tipos de departamentalización.
Procedimiento:
1. Navegar por diferentes páginas de Internet de empresas de bienes o servicios.
2. Buscar dos organigramas del tipo de departamentalización:
o Departamentalización por función.
o Departamentalización por productos.
3. Entrar al portal de Tecmilenio y buscar su organigrama.
4.Para cada uno de los tres organigramas encontrados, explicar la forma en que están organizados y si existen puestos staff y/ o en línea. Nombrar a qué empresa corresponden y el giro de la empresa (bienes o servicios).
Resultados:
Organigrama de Bancomer
[pic]
La Estructura Organizativa de BBVA está dividida en tres tipos de áreas y unidades: Áreas de Negocio, Recursos Humanos yServicios, Innovación y Tecnología, y Presidencia. Las dos primeras son responsabilidad del consejero delegado y la tercera, del presidente. Las áreas de Negocio se definen como centros de creación de valor, con responsabilidad directa sobre su aproximación al mercado, su crecimiento y su cuenta de resultados, en el marco de la responsabilidad en la toma de decisiones ("empowerment") de las unidades de negocioque forma parte de la cultura corporativa de BBVA.
Esta estructura pretende ayudar al desarrollo del Grupo en tres frentes fundamentales:
1. Favorecer la configuración de unidades de negocio más capaces de funcionar y decidir con autonomía, y responsables de su propia estrategia de crecimiento, dentro de los parámetros estratégicos generales del grupo.
2. Impulsar una gestiónmás cercana al cliente, impulsando la transformación y la innovación como herramientas para favorecer a más personas, en más mercados más y mejores soluciones rentables.
3. Una estructura organizativa que permita a todas y cada una de las unidades del grupo aprovechar al máximo las ventajas de pertenecer a un grupo global (con excelente marca, riesgo altamente diversificado, altamentesolvente, rentable y eficiente) para generar más crecimiento rentable.
Unidades de negocio
1.Negocios España y Portugal: comprende los negocios de banca minorista y la banca de Empresas y Corporaciones (BEC), y se constituye de esta forma en una gran unidad que aglutina todo el negocio con particulares, pequeñas y medianas empresas (pymes), empresas, corporaciones e instituciones, así como losnegocios de "Consumer Finance", Seguros Europa y BBVA Portugal.
2. Whole Sale Banking & Asset Management:formada por: Corporate and Investment Banking, que incluye la actividad realizada por las oficinas de Europa, Asia y Nueva York con grandes corporaciones y empresas; Global Markets, con el negocio de tesorería y distribución en los mismos ámbitos geográficos; Asset Management que incluye lagestión de fondos y planes de pensiones.
3. México: Incluye los negocios bancarios y de pensiones y seguros en este país.
4. América del Sur: engloba la actividad y resultados de los bancos filiales del Grupo en esta región y de sus sociedades participadas, incluidas las gestoras de fondos de pensiones y las compañías de seguros, así como el negocio de Banca Privada Internacional.
5. BBVAUSA: Con los negocios bancarios y de seguros en Estados Unidos, incluidos los realizados en el estado asociado de Puerto Rico.
La Dirección Financiera y Riesgos tienen características propias que las diferencian de las Unidades clásicas de negocio, pero se integran con ellas por su aportación a la creación de valor al Grupo.
El BBVA tiene puestos de línea, ya que tiene una “autoridad enlínea”, es decir, tiene un superior sobre un subordinado. Además cuenta con puestos de staff donde les ofrecen apoyo y asesoría en funciones relacionadas a la comunicación, recursos humanos, administración, etc.
Giro:
La función de BBV Bancomer es funcionar como principal subsidiaria al Grupo Financiero BBVA Bancomer.
El modelo de negocios que ha desarrollado Bancomer se basa en la...
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