Administracion

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Parte práctica: Trabajo de investigación en una organización real (NO DEBE SUPERAR LAS 3 PÀGINAS)
Deberá trabajar los siguientes temas:

1. Estudio preliminar y planificación del proyecto o mandato.
2. Relevamiento y diagnóstico del sistema estructural.
3. Diseño e implementaciòn del sistema estructural
4. Còmo debe ser el sistema decisorio para el sistema estructuralpropuesto? Fundamente.

RESPUETAS:
“Metalplástica Mediterránea” es una organizacion con más de 40 años de experiencia en la fabricación de productos plásticos y metálicos para la industria del mueble .La misma esta radicada por una cuestión de historia familiar en un barrio sur de la Cuidad de Córdoba ya que en sus comienzos sus fundadores comenzaron precariamente con apenas algunos tornos y laempresa así como la urbanización de la zona fue creciendo abruptamente. Actualmente la planta fabril ocupa media manzana y existen muchas expectativas de mayor crecimiento dentro de la zona.

1- ESTUDIO PRELIMINAR

En el Estudio Preliminar se definen los Objetivos y sus aproximaciones.

En “Metalplástica Mediterránea” El objetivo principal es; convirtiéndose a largo plazo en uno de losprincipales proveedores, a nivel nacional, de herrajes para muebles fabricados en polímeros de A.B.S., cromado y dorado electrolítica mente.
Alcanzar un nivel de ventas de un 30% mayor al de años anteriores.
Otro objetivo es implementar paralelamente una sección dedicada a la fabricación de ruedas industriales, principalmente para carros de supermercados.
Para poder cumplir con estos objetivosla compañía dispone de factores y recursos utilizados en la producción como son los trabajadores, la maquinaria los equipos la tecnología e insumos.
Contando con una estructura que esta diagramada de la siguiente forma:
El gerente de producción es el que planea la misma y a su vez es el asigna los puestos y solicita personal a las áreas que considera necesita (contratación mercerizada) dentrodel esquema hay un encargado de planta, y a su vez también en cada línea de producción hay un operario designado como responsable que es el encargado de responder a las solicitudes de bienes. Dentro del proceso productivo esta el área de almacenamiento de productos terminados que hace el control final y el embalaje.
Se realiza también, un estudio periódico de la productividad que mide laeficacia con que se emplean en la producción los recursos en conjunto, incluyendo tanto el capital de trabajo como la mano de obra. Los principales factores para aumentar la eficiencia en la producción son el proceso tecnológico la evaluación de capacidades el mejoramiento de actividades de los trabajadores la adecuada organización y los medios necesarios para mantener e innovar la planta deproducción.

“DIAGNOSTICO”

En base a lo recabado y a lo informados por sus directores en el análisis considero que el proceso productivo cumple con la mayoría de los objetivos de la empresa, y cumple también con todos los requerimientos legales y técnico en cuanto a lo que son los elementos adecuados que deben tener los operarios (guantes, cascos, anteojeras) dado que cuentan con un Ingeniero enSeguridad e Higiene.
También se a detectado fallas en lo que respecta a que no posee un “Grupo generador de Energía”, que casualmente toda su producción se alimenta de energía eléctrica, tanto las maquinas como los procesos esto lleva a que la fabrica no produzca, y ante un corte de suministro de varias horas o días, los puede llevar a incumplimientos con sus clientes.
En cuanto a su distribuciónal no ser una planta montada sobre un galpón único si no que, como dijo su director a medida que crecían debían ocupar más espacio físico, por lo que fueron comprando las casas y terrenos vecinos, esto dificulta su traslado y distribución, que si bien en algunos existe galpones con techos elevados, en la mayoría hay mucha oscuridad y poco espacio.-
La distribución de las maquinarias es...