Administracion

Explicación de diapositivas :
Liderazgo situacional :establece el estilo de liderazgo que se utilice se debe adaptar al grado de percepción de los seguidores .
Adaptarse al grupo de trabajo paraque te entiendan , no usar palabras complicadas según sea el caso .
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Delegador :pasar las responsabilidades . b b bajo en relaciones y bajo en tareas , solo mandar
Participativo :compartir yfacilitar la toma de decisiones a b alto en relaciones bajo en tareas , mas contacto con los seguidores o administradores
Vendedor : explicar las decisiones y dar oportunidades a a alto enrelaciones alto en tareas ,trabajo en conjunto
Indicativo: instrucciones especificaciones y supervisar , alto tareas bajo relaciones . estar detrás de los administradores
Varoom Jago
1el líder toma ladecisión y la comunica a los administradores , solo la comunica
2el líder presenta el problema a los miembros del equipo , y se piden sugerencias , después se toma la decisión , se presentanindividualmente los casos a los miembros , personal
3el líder presenta el problema a los miembros del equipo , y se piden sugerencias , después se toma la decisión en grupo , comité
4el líder junta alequipo y actúa como facilitador , pone los medios para cumplir las posibles soluciones del equipo
5el líder permite que el equipo tome la decisión pero dentro de los límites establecidos .
Imagen y sigdiapositiva
Pasos para la toma de decisiones :
1que tan importante es la decisión a tomar o el problema que te estas enfrentando
2que tan comprometidos están con la empresa , sino están se debencambiar
3si alguno a tenido una experiencia similar y como ocurrió y así
4si el equipo esta de acuerdo con tu decisión
5si si c comprometen con la decisión
6conocer las habilidades del equipo ycomo delegarlos
7que no se pele el equipo , armonía y ganas de trabajar .
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Liderazgo transformacional :
Inspiran a otros con su visión a menudo promueven esta visión a pesar de la...