Administracion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO

INSTITUTO DE CIENCIAS ECONOMICO - ADMINISTRATIVAS

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

RESUMEN

PETER DRUCKER
Y LA ADMINISTRACION POROBJETIVOS

Drucker sostiene que el control es un instrumento, no una finalidad administrativa y que la dirección debe de ser de largo alcance.

Ha dicho que la administración bebe realizarse porobjetivos no por control.

Sobresalen sus contribuciones a la general Motors, pues para el cada producto debía tratarse como unidad de negocio. También fue hombre cave para Sears Roebuck.

Druckerafirmaba que las empresas deben perseguir objetivos en las siguientes áreas:
• Posición en el mercado
• Innovación
• Productividad
• Recursos físicos y financieros
• Rendimiento outilidades
• Desempeño ejecución – competitividad
• Actitudes del trabajador
• Responsabilidad publica

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (A x O)

Se desarrollaron una serie de técnicascon el enfoque de administración por objetivos.
Un objetivo para efectos de la A x O es:
• Un propósito, una misión para un periodo determinado, definido de una forma que pueda medirse conparámetros cuantitativos y que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.

DIFERENCIAS ENTRE METAS Y OBJETIVOS

Objetivo: es el punto vitalque de vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción.

Meta: cuota, nivel de producción deseado por un individuo, departamento o sección de la organización y/o un avancehacia el estándar competitivo expresado cuantitativamente, en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.

FUNDAMENTOS Y ESENCIA DE LA A x O

1. A x O es una forma de pensar:Es una visión que permite la participación de los colaboradores

2. coordinación por objetivos:
Coordinación de objetivos según el principio de unidad de direccion...