Administracion

PROGRAMA DE ESTUDIO

UNIDAD 1
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
¿QUÉ HACEN LOS ADMINISTRADORES?
DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL
EFICIENCIA Y EFICACIA
ATRIBUTOS DE COMPAÑÍAS CON UNA EXCELENTE ADMINISTRACIÓN
TIPOS DE GERENTES
DESTREZAS GERENCIALES

UNIDAD 2
EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

TEÓRICOSCLÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO
ESCUELA CUANTITATIVA
EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIDAD 3
PLANEACIÓN

CÓMO HACER EFICAZ LA PLANEACIÓN
PLANEACIÓN Y PROCESO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS
NEXO ENTRE PLANEACIÓN Y CONTROL
SUPERACIÓN DE BARRERAS
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 4
LAORGANIZACIÓN Y LA TOMA DE DECISIONES

LA ORGANIZACIÓN
LA IMPORTANCIA DE ORGANIZAR
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

UNIDAD 5
DIRECCIÓN

1. TIPOS DE AUTORIDAD
2. COMUNICACIÓN
3. SUPERVISIÓN
4. DELEGACIÓN
5. DECENTRALIZACIÓN

UNIDAD 6
CONTROL

CONTROL EFICÁZ
TIPOS DE MÉTODOS DE CONTROL
DISEÑO DEL PROCESO DEL CONTROL
ADMINISTRACIÓN POR EXCEPCIÓN

UNIDAD 7DESARROLLO DE EJECUTIVOS

SELECCIÓN, DESARROLLO, CAPACITACIÓN, FORMACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.

LIDERAZGO Y RASGOS DEL LIDERAZGO

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN

MARY PARKER FOLLET:

ES EL ARTE DE LOGRAR QUE SE HAGAN CIERTAS COSAS A TRAVÉS DE LAS PERSONAS.

TERRY:

CONSISTE EN LOGRAR UN OBJETIVO PREDETERMINADO MEDIANTE EL ESFUERZO AJENO.

ES EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR,DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE APLICAR LOS DEMÁS RECURSOS DE ELLA PARA ALCANZAR LAS METAS ESTABLECIDAS.

EL PROCESO ES UNA FORMA SISTEMÁTICA DE HACER LAS COSAS. DEFINIMOS LA ADMINISTRACIÓN, COMO UN PROCESO PORQUE TODOS LOS ADMINISTRADORES PRESCINDIENDO DE SUS HABILIDADES Y APTITUDES, REALIZAN CIERTAS ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS CON EL FIN DE LOGRARLAS METAS DESEADAS.

PLANEACIÓN

¿QUÉ SE VA HACER?. IMPLICA QUE LOS ADMINISTRADORES PROYECTAN DE ANTEMANO SUS METAS Y ACCIONES, LAS CUALES SE BASAN EN ALGÚN MÉTODO, PLAN O LÓGICA.

ORGANIZACIÓN

¿CÓMO LO VAMOS HACER? SIGNIFICA QUE LOS ADMINISTRADORES COORDINAN LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN. LA EFICACIA DE UNA EMPRESA DEPENDE DE SU CAPACIDAD DE ORDENAR LOSRECURSOS PARA LOGRAR LAS METAS. CUANTO MAS INTEGRADO Y COORDINADO ESTÉ EL TRABAJO DE UNA ORGANIZACIÓN, MÁS EFICÁZ SERÁ.

DIRECCIÓN

VER QUE SE HAGA. DESCRIBE CÓMO LOS ADMINISTRADORES DIRIGEN E INFLUENCÍAN A LOS SUBORDINADOS HACIENDO QUE OTROS EFECTÚEN LAS TAREAS ESENCIALES.

CONTROL

VER CÓMO SE ESTÁ HACIENDO. EL CONTROL SIGNIFICA QUE LOS ADMINISTRADORES TRATAN DE ASEGURARSE DEQUE LA ORGANIZACIÓN SIGA LA DIRECCIÓN CORRECTA EN LA OBTENCIÓN DE METAS. SI ALGUNA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN SE HA DESVIADO, LOS ADMINISTRADORES TRATAN DE AVERIGUAR POR QUÉ Y ARREGLAS LAS COSAS.

¿QUÉ HACEN LOS ADMINISTRADORES?

EL GERENTE ES AQUÉL QUE ES RESPONSABLE POR LOS SUBORDINADOS Y POR OTROS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN.

LOS GERENTES TRABAJAN CON Y POR MEDIO DE OTRAS PERSONAS.LOS GERENTES ACTÚAN COMO CANALES DE COMUNICACÓN EN EL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN.

LOS GERENTES SON RESPONSABLES Y DEBEN ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE LOS RESULTADOS

LOS GERENTES EQUILIBRAN METAS QUE RIVALIZAN Y ESTABLECEN PRIORIDADES.

EL GERENTE DEBE PENSAR EN FORMA ANALÍTICA Y CONCEPTUAL. PARA SER ANALÍTICO NECESITA SABER DIVIDIR UN PROBLEMA EN SUS COMPONENTES, ANALIZARLOS Y LUEGOLLEGAR A UNA SOLUCIÓN FACTIBLE; PARA SER CONCEPTUAL DEBE SER CAPÁZ DE VER LA TAREA ENTERA Y RELACIONARLA CON OTRAS.

LOS GERENTES SON MEDIADORES

LOS GERENTES SON POLÍTICOS

LOS GERENTES SON SÍMBOLOS

LOS GERENTES TOMAN DECISIONES DIFÍCILES

DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

LA EFICACIA CON QUE UNA ORGANIZACIÓN ALCANCE SUS OBJETIVOS Y SATISFACE LAS NECESIDADES DE LA SOCIEDAD,...