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ANALISIS DE PUESTO
Para asegurar el éxito de un programa de análisis de puesto es necesario primeramente el apoyo de la administración superior (presidente de la compañía o propietario de lamisma), pala lograr los mejores resultados, mientras más amplia es la participación de los gerentes y supervisores en la preparación del programa más importante será la comunicación de este.
Acontinuación se observa un ejemplo de un memorando enviado con relación al inicio de un programa de análisis de puesto.

MEMORANDO
PARA: Todos los gerentes y supervisores
DE: Erick LópezASUNTO: Programa de análisis de puesto
FECHA: 22 de mayo de 2013
La licenciada Mellanie Anzueto, gerente de recursos humanos, es la coordinadora a quien le hemos encomendado la tarea de iniciar losesfuerzos necesarios, para supervisar el programa.
IDENTIFICAR EL PUESTO QUE ES NECESARIO ANALIZAR
Para este paso utilizaremos el organigrama existente donde representa el título de la posición ya través de líneas conectoras quien reporta a quien, y quien está a cargo de qué departamento.
PUESTOS ELEGIDOS A ANALIZAR
TESORERO
GERENTE DE VENTAS
METODO UTILIZADO PARA EL ANALISIS DEPUESTO:
Cuestionario de puesto
EL CUESTIONARIO EN EL PROCESO DE ANALISIS DE PUESTO
Este es uno de los métodos más utilizados para el análisis de puestos. Este será distribuido a todos los empleados deun departamento y lo deberán de llenar y devolver al supervisor o al analista.el cuestionario debe ir precedido de instrucciones claras sobre como llenarlo y es de responsabilidad del gerente,explicar a los empleados el objetivo del cuestionario y aclarar cualquier problema que pueda surgir

Ventajas por la cual decidimos usar la técnica del cuestionario:
Es un método eficaz y rápido parareunir gran cantidad de información.
Son herramientas eficaces cuando los puestos por analizar están bien estructurados
Si los puestos se localizan en algún punto geográfico el analista puede...