administracion

El término gestión (del que se deriva gestionar: Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera [1]) hace referencia a acciones para lograr un fin.
En cuanto a lagestión de empresa, ésta abarca todas las acciones (que suelen estar enmarcadas dentro de reglas y procedimientos operativos previamente establecidos) que están destinadas a lograr objetivos concretos dela empresa en un tiempo determinado.
Éstas acciones o diligencias suelen ser cuatro: 1) Planeación, 2) Organización, 3) Dirección y 4) Control. Todo ello, para lograr objetivos concretos previamenteplanteados y con tiempos específicos para cumplirlos, por ejemplo: Conseguir una "x" cuota de mercado en un plazo de 1 año, lograr un "x" crecimiento en los próximos 6 meses, generar una determinadautilidad durantes los siguientes 12 meses, entre otros.
Entonces, se podría decir que la gestión de empresa consiste en asumir la responsabilidad de conducir la empresa (dentro de un marco de reglas,procedimientos, aspectos legales y éticos) hacia objetivos concretos y en tiempos específicos, planificando las actividades que se consideren necesarias, organizando los recursos disponibles,dirigiendo a las personas y controlando que lo planificado se vaya cumpliendo o adaptando a las realidades del mercado o contexto.
Cabe señalar, que la gestion de empresa es también conocida como "direcciónde empresa", "administración de empresa", "acción de administrar una empresa", pero también podríamos llamarla: "conducción de empresa" (conducir: Guiar o dirigir hacia un lugar; Guiar o dirigir a unobjetivo o a una situación; Guiar o dirigir un negocio o la actuación de una colectividad).
Estructura de una Empresa
La estructura organizativa de una empresa es la forma en la que la empresa se vaa gestionar. Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
• La estructura organizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas...