Administracion

 Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior












Índice
Organizar:
a) Definición
b) Características
c) Objetivos
d) Importancia
e) Ventajas
f) Desventajas
g) Ejemplo practico del punto que les toco
















Desarrollo.
Definición:
La organización forma parte del procesoadministrativo, representada así como una etapa dentro de este. Así mismo, la organización es otro proceso en el cual se desarrollan actividades como el orden de jerarquías, establecimiento de responsabilidades, ordenamiento de cada puesto de trabajo y recursos para lograr los objetivos de una empresa. La organización también consiste en determinar qué tareas hay que hacer, cómo se agrupan, quién rindecuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Según Isaac Guzmán V la organización es “la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue”
Esta etapa debe estar conectada con las otrasetapas del proceso administrativo. Es sumamente difícil realizar una organización sin existir una planificación previa, es decir, deben compenetrarse todas las etapas para alcanzar el objetivo y estas sujetas a una evaluación posterior.
Características de la Organización:
1. Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran número de niveles intermediosque coordinan e integran las labores de las personas a través de la interacción indirecta. Las empresas pequeñas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas.
2. Anonimato: Le da importancia al trabajo u operación que se realice, sin tomar en cuenta quién lo ejecuta.
3. Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambientedespersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar sub-colectividades o grupos informales, manteniendo una acción personalizada dentro de ellas.
4. Estructura especializada no oficiales: Configuran una organización informal cuyo poder, en algunos casos, son más eficaz que las estructuras formales.
5. Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones: Pretendedistanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas, las cuales necesitan un modelo extra formal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden.
6. Tamaño: Va depender del número de participantes y dependencias

Objetivos:
Objetivos: Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzosde planeación de un gerente. Esta definición incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:
1. META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en términos claros y precisos. No se habrá de confundir una meta con el área general de actividades deseadas, el hacerlo así pone en énfasis en los medios, no en la mira.
2. AMBITO de la meta que se persigue esta incluida enla declaración de los límites o restricciones presitos que deberán observarse. 3. Así mismo un objetivo connota un carácter definitivo. Los propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningún valor administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es confusión y disturbio. 4. La dirección esta indicada por el objetivo.Muestra los resultados que deben buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse. Esta dirección proporciona los cimientos para los planes estratégicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la administración y sofocar las operaciones en cualquier...