administracion

RED ANDINA DE UNIVERSIDADES
Provincia de Mendoza
Universidad de Mendoza
Universidad del Aconcagua
Universidad Juan Agustín Maza
Provincia de San Juan
Universidad Católica de Cuyo
Provincia de La Rioja
Instituto Universitario de Ciencias de la Salud Fundación Barceló





CARRERA DE POSGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR




MODULO Nº 3Proyecto institucional y modelos de organización




ACTIVIDAD CURRICULAR Nº 19
La organización económico-administrativa




CUERPO DOCENTE
Profesor titular Mg. Oscar Edmundo Lamattina




HORAS DE CLASE
Teóricas: 5 hs.
Prácticas: 5 hs.
Evaluación: 4 hs. no presenciales para resolución de problemas




Mendoza – Argentina - 17/4/2007







FUNDAMENTACIÓN

El proyectoinstitucional define la naturaleza propia de la universidad de gestión privada. Nacido de un diagnóstico adecuado define la misión, visión y valores que la sustentan.

Para lograr dichos objetivos es necesaria una organización universitaria acorde, organización que debe incluir los aspectos operativos o académicos por un lado y que generalmente surgen de su estatuto fundacional y por otro losaspectos financieros o que hacen a la gestión de los recursos.

Sobre tal base conceptual los cursantes deberán entender y reflexionar sobre la complementariedad de ambos aspectos. En cuanto a la gestión de los recursos se hará referencia al proceso administrativo en general, y en particular se abordarán algunos temas puntuales que merecen un desarrollo más profundo, todo ello con referenciaexpresa a las instituciones universitarias de gestión privada.



OBJETIVOS

Conocer cómo se desarrolla el proceso administrativo en las universidades de gestión privada

Conocer aspectos puntuales de la planificación en general: estructuras organizativas, planeamiento estratégico, presupuestos y procedimientos

Proveer a los cursantes conceptos y herramientas que favorezcan el desarrollo decompetencias y habilidades para una mayor eficacia en la gestión



PROGRAMA ANALÍTICO

Unidad 1: Proceso administrativo
Teoría de la administración, universalidad, toma de decisiones, proceso administrativo.
Planeamiento: Concepto. Objetivos, políticas, procedimientos, reglas. Presupuestos y programas
Organización: Concepto, departamentalización, estructuras organizativas
Dirección:Concepto.
Control: Concepto. Estándares, medición, comparación y retroalimentación.

Unidad 2: Estructuras organizativas
Concepto. Modelos tradicionales: funcional, por productos, matricial. Modelos modernos: por equipos, en red, virtuales.
Centralización y descentralización.
Organización informal

Unidad 3: Planeamiento estratégico
Jerarquías del planeamiento. Planeamientoestratégico, táctico y operativo.
Vinculación con el sistema de información y el nivel de estructuración de los procedimientos

Unidad 4: Presupuestos
Concepto. Presupuestos operativos y financieros, incrementales y de base cero, hacia arriba y hacia abajo, rígidos y flexibles, de corto y largo plazo.
Presupuestación integral.
Presupuesto: planeamiento o control?
Resultados vs. flujo de cajaUnidad 5: Procedimientos
Formalización. Procedimientos estructurados y no estructurados.
Manuales y cursogramas.
Flexibilidad o rigidez normativa ?



METODOLOGÍA

Entrega de material escrito especialmente diseñado para este curso
Combinación de clases magistrales con interrogatorio dirigido y utilización de power-point
Permanente referencia a las universidades de gestión privadaParticipación de los cursantes en grupos por universidad



REGIMEN DE EVALUACIÓN

La presente actividad curricular tendrá una sola instancia evaluativa consistente en la resolución de problemas donde los participantes trabajarán en grupos pequeños y por universidad, de tal manera que permita adaptar los contenidos al caso concreto de su institución



BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato,...