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RECLUTAMIENTO

El reclutamiento se define como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización

Su finalidad es:

Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios.

- Contar con los RH disponibles en el momentooportuno.

¿Cuál es la importancia del reclutamiento?

- Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.

- Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc...- Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

FASES DEL RECLUTAMIENTO

Requisición de empleado (RE) Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a funcionar, para lo cual debe verificar:

- Laplanta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, se regresa al departamento que lo solicitó para que recabe la autorización de la Gerencia.

- Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.

- Titulo exacto del puesto

- Carga de trabajo

Análisis de las fuentes de Reclutamiento

Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados.

FUENTES DERECLUTAMIENTO.

- Son los lugares en donde se supone Estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. Pueden ser:

Fuentes internas

Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.

Ventajas:
- Sirve Para impedir despidos

- Para crear oportunidades de promoción

- Fomenta la fidelidad

- Ayuda a incrementar la motivación- Provoca la competencia

- Es económico

- Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

Desventajas:
- Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).

- Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.

- Puede alentar el conformismo

- Limita las fuentes de talento disponibles para laorganización.

Fuentes externas, Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

Ventajas:

- Traer experiencia y sangre nueva a la empresa


Desventajas:

- Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).
- Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.

Lasfuentes externas son:

- Sindicatos.

- Abastecimiento para las empresas por motivo de la cláusula de admisión exclusiva.

- Escuelas.- Como Escuelas Comerciales, Universidades, Tecnológicos, etc.

- Familiares y recomendados de los trabajadores actuales. Como Ventaja : es la rápida integración del personal de nuevo ingreso.

Desventajas: fricciones y conflictos con el personal cuando noaceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.

- Oficinas de colocación.- Funciona como oficina de reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. Los servicios deben ser gratuitos para el solicitante.

- Solicitantes voluntarios.- Son solicitudes espontáneas ya sea por carta o en persona. Es una fuentede reclutamiento que no debe ser ignorada y toda persona debe ser tratada con cortesía y consideración.

Se presenta carta de CURRÍCULUM VITAE (Resumen de vida del solicitante)

Características del currículum vitae:

- De una página de extensión

- Debe ir acompañada de una carta de solicitud de empleo

- Datos que debe contener:

- Datos personales: nombre del solicitante,...