administracion

 TRABAJO PRÁCTICO N° 3 “ADMINISTRACIÓN I”
Tema a Aplicar: “Desempeño Organizacional”
Caso 1: APPLE
Podemos considerar a esta empresa eficiente y eficaz, porque Steve Jobs tomó las decisiones correctas y logro encaminar a la misma mejorando la eficiencia operativa, posicionando a Apple en la cima del mercado tecnológico.
Entre las actividades que realizo Jobs, se destacan las siguientes:Eliminó los sobresueldos de la compañía.
Forzó a los empleados a viajar en clase turista.
Recorto la organización interna.
Elimino unidades que duplicaban esfuerzo y dinero.
Redujo el personal y cerro instalaciones ineficientes.
Contrato tareas de producción externas.
Caso 2: ARCOR-Alianza estratégica con Danone
Considero a esta empresa EFICAZ porque el resultado de su alianza con Danone fuemuy productiva, ya que como resultado constituyeron la mayor empresa de galletas de América del Sur, bajo la sociedad anónima de Bagley Latinoamérica, a la que grandes marcas lideres se incorporaron a su portfolio.
Caso 3: Aerolíneas tiene 32 pilotos por avión
A esta empresa local, la podemos considerar como Ineficaz e Ineficiente.
Principalmente es ineficiente porque tiene diversos gastos parael confort de los empleados, que no son los básicos ni necesarios. Realizan tanto viajes internacionales como nacionales, que son perjudiciales para la empresa porque generan pérdidas en los aportes que son realizados por el Estado, ósea dinero de todos los argentinos.
Y es ineficaz porque realizan vuelos innecesarios, que no generan ganancia y no son de gran relevancia, como el que va aAuckland, un vuelo transpolar que tiene muy pocos usuarios y cuesta muchísimo pagarles a los pilotos por un viaje de esos, más el tiempo que pierde por descanso.
En síntesis, es una empresa muy mal administrada y con el agravante de que todo lo que realizan es financiado por el Estado.
Caso 4: Walmart y su incursión en Alemania
Podemos considerar eficaz al desarrollo de esta empresa por el éxito quetuvo en el mercado americano, chino y europeo.
Pero en tanto con la experiencia en Alemania, consideramos que no fue eficaz, porque fracasó y las causas de esto fueron:
El no haber realizado un estudio de mercado necesario en el país para instalar una sucursal y no adecuarse a la cultura del cliente.
Habla de perdidas con respecto al alquiler de los locales a alto precio en lugares malposicionados por la falta de investigación en cuanto a la ubicación.
Fueron a instalarse a Alemania queriendo imponer una cultura estadounidense, que fue la que le proporciono el éxito que logro, y que allí no era posible imponer.
Y los conflictos con el personal y el sindicato, en el intento de aplicar el código de conducta de jefes-empleados utilizado en Estados Unidos y se encontraron con una fuerteresistencia en este país, llevo a la mala comunicación en la organización que genero grandes conflictos.























TRABAJO PRÁCTICO N° 4 “ADMINISTRACIÓN I”
Tema a Aplicar: “Toma de Decisión”
El dilema del Prisionero:
Actividad 1:
a) Tomaría la decisión de no confesar, porque es dentro de todas las alternativas, la más conveniente, solo en el caso de queambos prefieran no confesar, porque así pasan menos tiempo en prisión.

b) Estas decisiones se toman en condición de incertidumbre, porque en esta situación no se cuenta con información confiable, y uno se siente inseguro con lo que vaya a decidir al no saber qué rumbo va a tomar la situación o la problemática en cuestión.

c) Representan en este caso un problema porque no se sabe cuál decisiónes la que va a tomar la otra parte, en este caso el prisionero restante. Sería otro caso muy diferente si se supiera que va a elegir el otro prisionero, si confesar o no, para basar en eso nuestra decisión y obtener una oportunidad de no ir por varios años a prisión.

Actividad 2:
a) Los administradores siempre deben elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solución de...