administracion





ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.



Compensación y protección



MILDRE MORENO
C.I N° 15.628.280



JUNIO de 2013.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES.

Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promover criterios de igualdad entre las personas.DESAFÍOS DEL ÁREA DE LAS COMPENSACIONES:

Cambios inducidos por la tecnología:
Algunos puestos deben recibir una compensación mayor que la indicada por su valor relativo, debido a fuerzas del mercado. Esas fuerzas obedecen en gran medida a las situaciones que crea la tecnología.

Presión sindical:
Cuando un segmento o la totalidad de la fuerza de trabajo se encuentra organizada ensindicatos, es posible que se emplee la capacidad de negociación de estas entidades para obtener compensaciones superiores a las que determinaría el valor relativo de cada puesto en un mercado libre de trabajo.

Productividad:
Una compañía no puede pagar a sus trabajadores más de lo que éstos aportan, mediante su productividad. Cuando el nivel de compensaciones empieza a exceder el de laproductividad, la compañía no tiene más remedio que volver a diseñar los puestos en forma más eficaz, capacitar a nuevos trabajadores, automatizarse y procurar por todos los medios el restablecimiento de un clima de confianza y cooperación.

ESTUDIOS COMPARATIVOS DE SUELDOS Y SALARIOS.

Las técnicas de evaluación de puestos conducen a la jerarquización de estos últimos, basándose en su valor relativo.Esto garantiza igualdad interna: los puestos de mayor valor reciben mayor compensación. Al margen de esto, es necesario conocer las condiciones del mercado. Al conocerlas, se evitan grandes disparidades en los niveles de compensación y se asegura la estabilidad del personal.

PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL

Entre los servicios más comúnmente proporcionados se cuentan los seguros de vidacontratados a nivel de grupo, seguros contra accidentes, seguros médicos paralelos a la Obra Social, servicios dentales, planes para la adquisición de acciones, planes de impulso a las actividades deportivas, prestaciones especiales para períodos de vacaciones, prestaciones especiales por nacimiento de hijo, matrimonio, muerte de familiares, servicios de alimentos en establecimientos de la empresa,ayudas para la preparación académica de los empleados o sus hijos, guarderías.

Al contrario de lo que ocurre con los sueldos y salarios, que se vinculan directamente con el desempeño, las prestaciones y los servicios se conceden sólo por el hecho de pertenecer a la organización.
La compensación global es la suma de la compensación directa e indirecta (prestaciones y servicios). Algunas deestas compensaciones indirectas son incorporadas como obligaciones legales.

La compensación indirecta.
La existencia de prestaciones y servicios al personal corresponde a diversos objetivos:

1. Objetivos sociales:
Ninguna organización puede huir de su contexto. Todas cuentan con personal que es afectado también por ese contexto. Debido a esto, las organizaciones buscan soluciones para losproblemas de su personal y soluciones de grupo para los problemas sociales que las afectan más directamente.

2. Objetivos de la organización:
Un paquete atractivo de compensaciones ofrece la posibilidad de atraer, contratar y retener al personal que interesa. Estos planes también influyen sobre la tasa de rotación. Pueden señalarse como objetivos de la organización:

Reducción de las tasas derotación.
Desaliento a los movimientos tendientes al conflicto.
Ventajas para el reclutamiento de personal.
Satisfacción de los objetivos de los empleados.

3. Objetivos de los empleados:
Los empleados suelen procurar la obtención de prestaciones y servicios proporcionados por la empresa, en algunos casos, por los menores costos a que puede obtenerlos. Por ejemplo, las pólizas de...