Administracion

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos validos y pertinentes de la teoría clásica, juntándolos con otros conceptos, igualmente validos y pertinentes, ofrecidos por diversas teorías administrativas mas recientes.
La teoría neoclásica puede identificarse por algunas características sobresalientes: el énfasis en la practica de laadministración, la reafirmación relativa de los postulados clásicos, el énfasis en los principios clásicos de la administración, en los resultados y objetivos, y sobre todo, en el eclecticismo abierto y receptivo. La teoría neoclásica considera que la administración es una técnica social básica esto implica que el administrador debe conocer, además de los aspectos relacionados con la dirección depersonas en las organizaciones.

La teoría neoclásica surgió con el crecimiento exagerado de las organizaciones una de las respuestas que busco dar fue la relacionada con el dilema de centralización versus descentralización. Gran parte del trabajo de los neoclásicos esta orientado hacia los factores que conducen a la descentralización, así como a las ventajas y desventajas que esta produce.Destaca las funciones del administrador: planeacion, organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas constituyen el proceso administrativo.
La planeacion es la función administrativa que determina los objetivos con anticipación, y que debe hacerse para alcanzarlos. Así, establecimiento de objetivos es el primer paso de la planeacion. Existe la jerarquía de objetivospara conciliar los objetivos simultáneos que se presentan en una empresa, los cuales van desde los objetivos organizacionales hasta las políticas, directrices, metas, programas, procedimiento, métodos y normas. En cuanto a su cobertura la planeacion puede darse en tres niveles: estratégico, táctico y operacional.
Existen cuatro clases de planes: procedimiento presupuesto, programas o programacionesy regalas o reglamentos.
La organización es la función administrativa que agrupa las actividades necesarias para realizar lo planeado. En cuanto a su cobertura, la organización puede darse en tres niveles:

*Global: implica la empresa como totalidad. Es el denominado diseño organizacional, que puede asumir tres tipos: lineal, funcional y línea-staff.

*Organización departamental: abarca cadadepartamento de la empresa. Es el denominado diseño por departamento, o simple departamentalizacion.

*organización de tareas: enfoca las tareas, actividades u operaciones específicas, es el denominado diseño de cargos o tareas se hacen por medios de la descripción y el análisis de cargos.

La dirección es la función administrativa que orienta y guía el comportamiento
de las personas enfunción de los objetivos que deben conseguirse. Es una actividad de comunicación, motivación y liderazgo, pues esto se refiere básicamente a las personas, en cuanto a su cobertura, la dirección puede presentar tres niveles:

*Dirección global: abraca la empresa como una totalidad; es la dirección propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su respectiva área.Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
*dirección departamental: abarca cada departamento o unidad de la empresa es la llamada gerencia. Cobija a l personal de mandos medios, es decir, el plano intermedio en el organigrama, corresponde al nivel táctico de la empresa.
*dirección operacional: orienta a cada grupo de personas o tareas es la llamada supervisión. Agrupa al personal representado enla base del organigrama y corresponde al nivel operacional de la empresa.

El control es la función administrativa que busca asegurar lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos. El control esta constituido por cuatro fases:

Establecimiento de estándares o criterios: los estándares representan el desempeño deseado. Los criterios representan...