administracion

Instituto comercial bancario

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

7º semestre

ANALISIS DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

EN LA ASIGNATURA DE:

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

IMPARTIDA POR:
LAET. YESNIA ANCONA CARDENAS

REALIZADO POR LA ALUMNA:

NARVAEZ NOH GLORIA JUDITH


10/ ENERO / 2011
INTRODUCCIÓN

La auditoria de recursos humanos es importanteya que esta minimiza los problemas que se presentan en la organización para así maximizar el rendimiento de la inversión de la empresa en lo referente a recursos humanos.

Para tener un buen ambiente laboral se necesita que todas sus partes estén en un buen funcionamiento, como el personal quienes ayudan a lograr las metas de la empresa, los objetivos, las políticas, funcionciones,reclutamiento, capacitación, relaciones , al igual que el movimiento de personal , etc.; realizando un examen profundo que nos permita evaluar si lo realizado, y aun lo que no se realizo o lo que se hubiese obtenido por encima de lo previsto, ha servido para los fines y objetivos que en materia de recursos humanos se ha fijado la empresa.

En este trabajo encontrara los puntos masimportantes que se deben tomar en cuenta al realizar la auditoria en el área de recursos humanos analizando y examinando todas las actividades y divisiones del área para maximizar los recursos, llegar al éxito profesional.

Se comenzara definiendo la auditoria de recursos humanos, luego analizara los beneficios de la misma, las áreas que involucra la auditoria, los beneficios que otorga alrealizar la auditoria, los objetivos, al igual la relación que existe entre el análisis de puesto, reclutamiento, selección, etc. También se estudiara cuales son las técnicas de investigación de la auditoria, los instrumentos que sirve a la investigación, el informe que es la parte final de la auditoria y las perspectivas de la misma.






CONCEPTO

Un concepto preciso y adecuado esel examinar minuciosamente los objetivos, políticas, sistemas, controles, aplicación de recursos y la estructura de la organización la que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos para que se evalúe las actividades de la administración del capital humano en la organización ya que es la mas expuesta a tener una inversión mayor de dinero y de esfuerzos, esperando que losresultados sean los deseados y proporcionales a la inversión.


BENEFICIOS DE LA AUDITORIA


La auditoria de recursos humanos hace que varias actividades del departamento se mantengan constantemente supervisadas lo cual hace que las contribuciones de la organización se favorezcan lo que le da una buena imagen profesional al departamento a continuación algunos beneficios de la auditoria de recursoshumanos:
Identifica las contribuciones y mejora la imagen de los recursos humanos en la organización
Obliga y ayuda a dar claridad en actividades de los Departamentos. de RH a asumir mayor responsabilidad y actuar al mas alto nivel de profesionalismo
Facilita la uniformidad de las prácticas y las políticas de trabajo
Contribuye a la alineación de la estrategia corporativa.
Detecta problemaslatentes potencialmente perjudiciales para la organización
Garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales
Reduce los costos mediante mejores prácticas
Promueve los cambios necesarios en la organización
El éxito de este departamento es la forma de llevar a cabo la auditoria para que los gerentes, directivos en general al igual que los integrantes del departamento logren una mayoruniformidad en sus labores, identificando los problemas que puedan existir así garantiza que se cumplan las leyes vigentes y los planes estratégicos de la organización.

¿CUALES SON LAS ÁREAS QUE INVOLUCRA?

Involucra todas las actividades, hay áreas en las cuales reciben atención constantemente pues son las que mas consideran sintomáticas de algunos problemas. Las principales áreas cubiertas...