Administracion

Trabajo Práctico 2: La función empleo.
1) En qué consiste la función empleo.
2) Cuáles son los motivos para contratar personal.
3) Cuáles son los elementos que intervienen.
4) Cómo se pueden ordenar los puestos de trabajo.
5) En qué consiste un análisis de cargo.
6) Qué elementos componen una descripción del puesto de trabajo.
7) Qué es lo que le interesa a una organización cuando iniciala selección de personal.
8) Cuáles son las etapas de la función empleo.
9) A qué se llama reclutamiento.
10) Cuáles son las fuentes de reclutamiento.
11) Cuál es la finalidad de la selección de personal.
12) Cuáles son los elementos fundamentales del proceso de selección.
13) Cuál es el costo de la selección de personal.
14) Cuáles son los pasos del proceso de selección.
15) En quéconsiste una entrevista de selección.
16) Cuáles son las ventajas y las desventajas de una entrevista de selección.
17) Cuáles son las etapas de la entrevista de selección.
18) Cuáles son los tipos de entrevista.
19) A qué se llama inducción del candidato a la empresa.
20) Cuáles son las modalidades de contratación previstas en la ley de contrato de trabajo.

1) Empleo es una de las funciones quecumple el departamento de recursos humanos. Consiste en seleccionar al personal idóneo (adecuado o conveniente para desempeñar una función o actividad de trabajo) y necesario para la organización.
2) Los motivos para contratar el personal son 3:
a) Cubrir una vacante que ya existe.
b) Ampliar la cantidad de empleados que ya cumple con una determinada función.
c) Cubrir un puesto de un trabajode reciente creación.
3) Los elementos intervinientes son:
CONTEXTO EXTERIOR: es inestable, turbulento, muy competitivo y está sujeto a cambios frecuentes. La premisa es la satisfacción del cliente.
CONTEXTO INTERIOR: la presión exterior obliga a constantes rediseños de estructuras a las que sólo se adaptan trabajadores flexibles y polivalentes (que puede realizar distintas tareas a su mismopuesto de trabajo).
INTERESES DE LOS TRABAJADORES: saben que enfrentan la inseguridad laboral y valorizan la capacitación y la posibilidad de mantener la empleabilidad.

4) El ordenamiento de los puestos de trabajo:
POR JERÁRQUICAS: ordena los puestos de acuerdo a la jerarquía establecida por la estructura de la empresa. Se utiliza en empresas pequeñas.
POR CATEGORÍAS: se utiliza para ordenargran cantidad de puestos. Es muy utilizada por los convenios colectivos. Ejemplo: categoría 1: peón; categoría 2: trabajos no calificados; categoría 3: trabajos creativos.
POR FACTORES: los factores se han reunido en 4 grupos:
• Habilidad.
• Esfuerzo.
• Responsabilidad.
• Condiciones de trabajo.
5) Un análisis de cargo consiste en la recolección de informaciónreferida a cargos, su evaluación y organización. Se define la característica que reúne cada cargo y la persona que va a ocuparlo. Permite determinar la jerarquía de cada puesto de trabajo y los requerimientos del mismo.
6) Los elementos que componen una descripción del puesto de trabajo son:
a) El detalle escrito de las funciones que cumple cada puesto. Ejemplo: secretaria.
b) Tareas(administrativas, relaciones con otras empresas, específicas).
c) Medios (materiales a utilizar en el desarrollo de las tareas).
d) Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, horario, etc.).
7) A la organización cuando inicia la selección del personal le interesa lo siguiente:
• Conocimientos en cuanto, ha habilidades, idiomas e informática.
• Aptitudes personales en iniciativa, dinamismo y adaptabilidada los cambios.
Aptitudes grupales al relacionarse, liderazgo, comunicación, negociar y predisposición al integrarse en grupos de trabajo.
• Otras circunstancias como la buena presencia, su grupo social, cercanía al lugar de trabajo, buena salud.
• La más valorada es la polivalencia (persona que puede realizar distintos tipos de trabajo).
8) Las etapas de la función de empleo son:
a)...