administracion

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
se refiere a la forma en que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y losempleados, entre gerentes y gerentesy entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizaciónse pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por
función, por producto/mercado oen forma de matriz
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo quecada una de ellascontenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades queno son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Estaorganización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr elobjetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que estáhaciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como unamedida cuantitativa relativa alrecurso, sino en una acepción más amplia,aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo.El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en sutrabajo yen general no lo evalúan directamente por su trabajo.
3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?
Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramentelasnecesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos deellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia lasnuevas necesidades. Por tanto es una organizaciónflexible, permitecrecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de lacoordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantación de estrategias a los entornos propios de cadadivisión.Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos másestratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión haciala medición del desempeño en un concepto...