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CULTURA ORGANIZACIONAL
Pettigrew (1979), quien la definió como “un sistema de significados pública y colectivamente aceptado por un grupo dado, en un cierto período de tiempo” (p. 574). De acuerdo con Schein (2004), la cultura organizacional debe ser concebida como “... un patrón de presuposiciones básicas compartidas, aprendidas por un grupo y enseñadas a los nuevos miembros como un modocorrecto de percibir, pensar y sentir en relación a los problemas del grupo”
(p. 12). Berson, Oreg y Dvir (2005) enfatizaron que la cultura organizacional constituye una de las características organizacionales fundamentales, puede ser influenciada por los valores de los líderes y fundadores, y se manifiesta a través de las prácticas organizacionales.
Para Edgar Schein, uno de los principalesautores de lo organizacional, el concepto de cultura organizacional:
Se asocia a comportamientos observados en forma regular en la relación entre individuos, como son el lenguaje y los rituales, las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo, los valores dominantes y las reglas de juego aceptados por una organización, el ambiente o clima que se establece en la distribución física de susmiembros y la forma en que éstos se relacionan con terceros.
Según él, los sentidos más usuales para mirar la cultura van desde tres ángulos distintos pero ligados entre sí: artefactos y creaciones que incluyen las relaciones entre el hombre y la naturaleza; valores e ideología, que indican los ideales y los objetivos de un grupo cultural; y creencias fundamentales como el lenguaje, la tecnología yla organización social. Cada nivel es una manifestación de uno anterior, es así como aparece la relación entre los tres niveles.
Rocher señala que:
La cultura es un conjunto unido de formas de pensar, de sentir y de actuar más o menos formalizadas, que eran aprendidas y compartidas por una pluralidad de personas y que sirven de manera objetiva y simbólica para reunirlas en una colectividadparticular y distintiva.
Para Deal y Kennedy “la cultura es el conjunto de creencias, de símbolos, de lemas, de héroes y de ritos en la empresa”.

Según Allaire y Firsirotu, la cultura es un sistema que reúne los aspectos expresivos y afectivos de la organización en un sistema colectivo de significados simbólicos: los mitos, las ideologías y los valores

Dimensiones y componentes de lacultura organizacional
A pesar de los avances registrados en su estudio, el tema de la cultura organizacional resulta complejo y en ocasiones hasta difuso.
Se encuentran propuestas, críticas e intentos realizados por los estudiosos para esclarecer y definir el término, como también en las cuestiones ontológicas (del ser) y metodológicas del estudio de las organizaciones y su cultura.
Interesaregistrar tales asuntos, especialmente en sus dimensiones y componentes.
Debido a que la cultura involucra fenómenos sociales que ayudan a definir el carácter y las normas de la organización, el rango de componentes es amplio y variado. Para facilitar la labor de identificación, Schein (1985) y Lundberg (1990) han establecido un marco de tres capas o dimensiones básicas que encuadran sus distintoselementos. En consonancia –y a partir de la conceptualización de Schein–, otros estudiosos han asimilado las capas de la cultura a las de una cebolla (ver figura 1), donde la capa externa comprende aspectos observables, mientras que las internas encarnan lo invisible o idealizado (National Research Council Staff, 1997: 68).
Dimension esencial
Aquella definida como el conjunto de premisas opreceptos que impactan vigorosamente la gran mayoría de pensamientos y acciones organizacionales. Es considerada la capa más profunda y está constituida por cuatro componentes: los valores, los supuestos, las ideologías y el conocimiento.

Dimensiones de la cultura organizacional
Fuente: Elaboración propia
Valores
Supuestos
Ideologías
Conocimiento
Artefactos simbólicos
Lenguaje
Historias...