Administracion

Inducción del personal.
1. Introducción.
Cuando en una empresa se ha decidido quién va a ser la persona que cubra las necesidades de la organización, se debe recurrir al proceso de inducción/orientación ya que le proporcionara al nuevo empleado introducciones breves hasta programas largos y formales acerca de la organización (ya sea en una nueva tarea, en un nuevo puesto o nuevo en laorganización). Los programas de inducción son de mucha importancia ya que ayudan al nuevo empleado a su adaptación en la organización. Ayuda en gran parte a disminuir la tensión y nerviosismo que tiene el nuevo trabajador al llegar a una nueva organización.
2. Propósitos de la inducción.

Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización
La inducción ayuda al nuevo empleado a ajustarse ala organización, tanto formal como informalmente. De una manera formal: la organización desea que el empleado se vuelva productivo con la mayor rapidez posible por eso el empleado necesita saber específicamente lo que significa el puesto; de una manera informal: el empleado es recibido de una manera amistosa con sus compañero y es introducido al grupo
Proporcionar información respecto a lastareas y las expectativas en el desempeño
Los empleados desean y necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos. De manera que se debe informar a los recién contratados a cerca de las normas que deben satisfacer para poder aspirar a los aumentos saláriales. También se les debe explicar las reglas de la compañía y del departamento específico al que han sido asignados.
Reforzar una impresiónfavorable
El proceso de inducción puede ayudar mucho al empleado a calmar los temores que pudiera tener acerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo correcta. El trato amable que se le dé al empleado desde su llegada hará que éste se sienta cómodo y seguro y con ánimos de trabajar.

3. Inducción y ubicación.
Uno de los aspectos más delicados del proceso de inducción tiene lugar enel primer día de labores, donde se debe considerar que, cuando se inician por primera vez actividades en una organización, los individuos tienen necesidades de apoyo, seguridad y aceptación; por lo tanto, las actividades que se realicen deben tener una actitud cordial.
Cada vez más compañías, descubren que el período de orientación puede ser utilizado para otros propósitos, incluyendo lafamiliarización de los nuevos empleado con los objetivos y valores de la compañía. De esta manera, la orientación inicia el proceso de integración de las metas de la compañía con las metas del empleado, un proceso que es un paso hacia la obtención del compromiso del empleado con la empresa, sus valores y metas. Todo proceso de inducción debe tener información sobre:
La organización:
Misión y Visión.Historia
Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado.
Filosofía – Objetivos
Organigrama General
Disciplina Interior:

Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal, de vehículos, de uso de las instalaciones)
Derechos y Deberes.
Premios y sanciones. Disciplina
Ascensos.
Comunicaciones/ personal:

Fuerzalaboral (obreros – empleados).
Cuadros directivos.
Representantes del personal.
Subordinados.
Compañeros.
Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.
Este proceso abarca tanto información general (de la organización, disciplina interior y comunicaciones/personal), como especifica:
Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de laempresa.
Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango, clasificación) y posibilidades de progreso.
Rendimiento exigible: Información sobre medidas de rendimiento en el cargo
Información sobre las funciones que cumple el departamento al cual ha ingresado.
Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.
Es muy...