administracion

Estructura organizacional
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

• Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones quecada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.

• Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas
La estructura organizacional es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entreellos. Ordenación que ha de ser relativamente duradera. La estructura de la organización es la suma total de los modos en que ésta divide su trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Se trata de un modelo relativamente estable de la organización que no puede identificarse totalmente con ella
La finalidad de una estructura organizacionales establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Importancia de la estructura organizacional.
 Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos,etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
 Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos eincrementando la productividad.
 reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
 Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
 Delegan a través de la estructura organizacional,autoridad para que se establezcan responsabilidades.
 Realizan procesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.
 Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.
 Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a la cual hay que obedecer.
 indicar el tipo de trabajoque debe realizarse, así como los fines y objetivos finales de la empresa.
Centralización.
Es la concentración o reservación de autoridad, desarrollada de manera sistemática y consistente, en un determinado nivel jerárquico, con la finalidad de reunir en una sola persona o determinado puesto, el poder de tomar decisiones y coordinar las acciones orientadas a un determinado objetivo o a losobjetivos de la organización, dentro de su respectiva área de acción

Tipos de centralización.
La centralización del desempeño: se refiere a la concentración geográfica; es características, por ejemplo, de una compañía que opera en una sola localidad.
La centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades especializadas, por lo general en un departamento. Por ejemplo, elmantenimiento de toda una planta lo que puede realizar un solo departamento.
La centralización como aspecto de la administración: es la tendencia que tiende a restringir la delegación de la toma de decisiones. En la jerarquía organizacional, los administradores mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo.
Ventajas de la centralización.
Da poder y prestigio a los...