administracion

Diseño de trabajo
Es la distribución formal de los empleos que hacen los gerentes para dividir y organizar las actividades dentro de una organización. El diseño implica desarrollar o modificar laestructura de una organización, hay que tener en cuenta:
Especialización del trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Ámbito de control.
Centralización y descentralización en la toma dedecisiones.
Formalización.
Características de trabajo o tareas
1. División del trabajo: Un individuo no hace todo el trabajo, permitiendo una mayor productividad. Pero tiene sus desventajas elaburrimiento, ya que las tareas se tornan repetitivas.
2. La Departamentalización: Una vez que los trabajos se dividen, deben agruparse de nuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar.
3.Jerarquía de organización: La cadena de mando es la línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien.
4. Coordinación ointegración: Tanto los departamentos deben cooperar, como las tareas deben estar integradas. Para lograr una coordinación efectiva, La comunicación es fundamental, ya que esta depende de la adquisición,la transmisión y el procesamiento de información.
5. Enfoques para lograr una comunicación efectiva: Usar técnicas básicas de la administración Y Ampliar las fronteras
Empleo eficaz del diseñodela estructura organizacional
Hay que disminuir el número de relaciones y reducir el tiempo de duración de las relaciones.
• El entrenamiento de los subordinados, que estén capacitados.
• Claridaden la delegación de la autoridad.
• Complejidad de las tareas.
• Claridad de los planes, los planes deben ser fáciles de comprender y se deben poder llevar a la práctica.
• Velocidad de cambio ogrado de cambio.
• Uso de estándares objetivos.
• Técnicas de comunicación y de control. En cuanto a la comunicación se requieren asistentes de personal. No hay que fiarse de la memoria, si la...