administracion

EL PRONÓSTICO FINANCIERO
El pronóstico financiero lo ayuda a predecir el costo de sus productos y servicios, la cantidad de ingresos por ventas y las ganancias que puede anticipar. Si su negocio todavía no opera comercialmente, el pronóstico financiero le explicará cuánto dinero deberá invertir o pedir en préstamo.
Obviamente, el pronóstico financiero depende del tipo de negocio. Es decir, sies un negocio minorista, una empresa de servicios, de fabricación, una empresa mayorista o una empresa de desarrollo de proyectos (similar a un negocio de rehabilitación de bienes raíces en el que trabaja en una casa por vez).
COMPARACIÓN DE LOS MÉTODOS DE PRONÓSTICO
Métodos subjetivos o de opiniones: Son aquellos métodos basados en las opiniones de "especialistas" del área a pronosticar, loscuales pueden ser internos o externos a la empresa. Los juicios de estos especialistas tienen más probabilidades de acierto si se fundamentan en hechos. Para lo cual se apoyan en información inherente a su área de competencia. Existen diferentes métodos formales para obtener información de expertos sin embargo los mas usados son: las encuestas entre los consumidores, opiniones de los agentes deventas y distribuidores, puntos de vista de los ejecutivos, pruebas en el mercado y métodos Delfos.
Métodos históricos: Son aquellos que se basan en eventos pasados, con lo cual se minimiza la intranquilidad relacionada con el hecho de basarse solo en opiniones personales. Corresponde, al que realiza el pronóstico, interpretarlos.
Métodos causales: Son los pronósticos basados en las causas que determinan los acontecimientos. Los métodos causales más empleados son: el modelo de correlación, el econométrico y el análisis de sensibilidad.
CICLO DEL FLUJO DE EFECTIVO
Se origina por operaciones de efectivo de una serie de transformaciones del Activo Corriente, (letras por cobrar, facturas por cobrar, ventas de mercaderías, ventas de productos terminados, etc.)
Ejemplo: Si la empresaadquiere mercaderías al crédito, genera una cuenta por pagar por que no se ha pagado en efectivo y si la empresa vende al crédito origina una cuenta por cobrar, luego cuando la empresa convierte en efectivo las cuentas por cobrar, recién puede pagar las obligaciones a corto plazo (proveedores).
PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO
Los objetivos fundamentales de la planificación financiera es Trascendermás allá de lo operativo y acercarse más a lo estratégico. Así como Ayudar a identificar los objetivos de la empresa. Estableciendo las acciones necesarias para que la empresa logre sus objetivos financieros. Tratando de cuantificar las diferentes alternativas estratégicas, a fin de evaluar los impactos que generan en la situación financiera de la empresa y promover el análisis de las diferenciasentre los objetivos y la condición financiera actual de la empresa.
Por otro lado el control financiero es la fase posterior a la implantación de los planes financieros; el control trata el proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere, para garantizar la adherencia a los planes y la oportuna modificación de los mismos, debido a cambios imprevistos. Los objetivos del control financiero esDiagnosticarla cual se aplica cuando existen áreas con problemas y se emplean medidas de prevención antes que de corrección. Comunicar que se realiza a través de la información de los resultados de las diversas actividades de la empresa. Y Motivar de todos los logros que tenga la empresa, a través de sistemas de control tendrán beneficios todos los empleados.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Se derivade la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de la producción (que lleva consigo un aumento del número de unidades fabricadas) supone un incremento de los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento de una empresa honorable (se supone que todas las empresas son honorables), pero no de...