ADMINISTRACION




“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN



TEMA:
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA MOTIVACION/
APLICADA DONOFRIO
PROFESOR:
LIC. ANTONIO RUÍZ MONTEALEGRE
CICLO:
VII
CURSso: GERENCIA DE VENTAS
ESTUDIANTES: castillo luna,veronica
Serna farfan, johana
Zeña peche, rosio
valenci concha, sheyla
feijoo moretti, cesar







MODELO DE MOTIVACION PARA LA EMPRESA D`ONOFRIO

I. MARCO METODOLOGICO:


1. PROBLEMA:

En laactualidad, se conocen muchas teorías motivacionales, cada una de estas teorías pretende describir qué son los seres humanos, pero sobre todo qué podrían llegar a ser una vez que se les inyecte algún tipo de “impulso” y / o “estímulo”.

La motivación es uno de los tópicos más estudiados de la administración y del comportamiento organizacional, los hallazgos en ambos campos contribuyen aldesarrollo y mejor entendimiento de las organizaciones, así como el comportamiento de los individuos. Elementos clave de las ciencias administrativas. Se han desarrollado teorías con múltiples enfoques, sin embargo, parten de supuestos y condiciones que no necesariamente coinciden con las características organizacionales e individuales

Con base en lo anterior y buscando que la empresa D’Onofrio,confirmen que un personal motivado es un recurso que ofrecerá al máximo su esfuerzo, lo que contribuirá al aumento en la productividad organizacional, se plantea el diseño de un Modelo de Motivación.


2. JUSTIFICACIÓN

El activo más importante de una organización es su recurso humano. El mundo actual demanda de éstos mayor preparación, fidelidad con la organización y la capacidad para adaptarsea los cambios drásticos que surgen día a día. En muchas organizaciones no se le da la importancia necesaria al factor que puede ayudar a incrementar la productividad y desarrollo de la organización, como lo es la motivación del personal.
En ocasiones no se le proporciona incentivos al personal que labora dentro de la organización, que basándose en los resultados obtenidos permita ver loimportante que llega hacer su participación dentro de la empresa.

El ánimo, la información, los conocimientos, las ideas y las herramientas entre otros aspectos son algunos de los factores que día a día intercambia el personal, lo que provoca una interrelación de vital importancia para la organización, pero esto no es suficiente, es necesario que se cuente con una actitud positiva, un compromisoverdadero que permita al personal involucrarse de una manera tal que los resultados sean palpables.

De ahí la importancia de esta investigación, que conduzca a descubrir lo que motiva al personal y la manera de llevarlo a cabo, para proponer un Modelo de Motivación que origine un incremento en la productividad de los empleados y de la empresa.


3. OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL.
Diseñar unModelo de Motivación para la empresa D’Onofrio.
OBJETIVO ESPECÍFICOS.

Conocer lo que motiva a los trabajadores de las empresas objeto de estudio.

Descubrir las causas que desmotivan a los trabajadores de las empresas objeto de estudio.

Proponer estrategias para la adopción y ejecución de un Modelo de Motivación, que permita a la organización desarrollar un ambiente laboral sano,competitivo y de cooperación para el logro de los resultados.

Proponer actividades que fortalezcan las relaciones interpersonales del personal administrativo de la organización.


4. BENEFICIOS
La investigación pretende Demostrar que dentro de la empresa D’Onofrio, el factor motivacional es sumamente importante, ya que un personal motivado desempeñará de una mejor manera todas y cada una de sus...