administracion

ACTIVIDAD:
Confeccionar el presupuesto.
1) A tu criterio, ¿Por qué consideras importante que una organización elabore presupuesto?
2) ¿Qué errores pueden cometerse en la implementación de presupuesto?
3) Explique la filosofía del planeamiento.
4) El presupuesto es parte de la planificación general de la organización:
¿A qué se llama planificación interactiva?
¿Cuáles son los principios yfases de dicha planificación?
¿Qué relación en contras entre planeamiento y presupuesto?




















1) A mi criterio es conveniente realizar un presupuesto porque nos permite la creatividad y la flexibilidad en la operatoria de la empresa, captura información relativa a los clientes, mercados y los propios procesos de la organización. Es una herramienta esencial parael planeamiento y el control de la gestión.
2) Cuando se critica a los presupuestos porque son rígidos e impiden la creatividad, la innovación y la flexibilidad para adaptarse, y están elaborados mecánicamente y son un formulismo burocrático que no agrega valor ni utilidad a la gestión. En generar se omite considerar detenidamente algunos “pequeños” aspectos centrales que pudieron haber influidoen el proceso de presupuestación y podríamos calificar como errores o falencias en su implementación, como ser:
La aptitud y conocimiento de los implementadores del sistema presupuestario.
Las condiciones particulares de la organización objeto del estudio: estructura, tipo de dirección, involucramiento de las más altas jerarquías en el proceso, cultura, historia, capacitación y actitud de susmiembros, etc.
El empleo de la información del sistema presupuestario para la toma de decisiones y control de gestión, lo cual le dará el verdadero carácter de útil. Esto incluye el interés de los usuarios, la comprensión de los outputs del sistema y de su utilidad para los distintos niveles jerárquicos, etc.
El grado de participación e involucramiento de todos los miembros de la organización enel proceso de elaboración de los planes y presupuesto, lo cual constituye un factor vital en su adopción o rechazo posterior, dado que de alguien que recibe una imposición en la que no tuvo cabida al ser generada, es más probable aguardar un rechazo que una aceptación y participación.

3) FILOSOFIA DEL PLANEAMIENTO:
Existen tres tipos de filosofía, con respecto a las metodologías y objetivosque se persiguen mediante los procesos de planeamiento.

a. SATISFACIENTE
Es un modelo de planeamiento en el que se establecen objetivos y metas deseables, pero a la vez factibles, centrándose en medidas o indicadores de control, lo que a su vez, son básicamente de tipo financiero. No se construyen planes alternativos y se diseña un único curso de acción. No busca ni contribuye a la modificaciónde la organización.

b. OTIMIZANTE
Busca hacer todo de la mejor manera posible, mejorando la relación resultado-insumo o output-input. Se utilizan modelos matemáticos y resulta útil para algunas áreas o funciones de la empresa, sobre todo las que poseen un alto contenido de tareas rutinarias u operativas.

c. ADAPTATIVO
Es el enfoque claramente innovador, que muestra que el valor estáverdaderamente en el proceso, intentando proyectar una organización hacia la creación (literalmente) del futuro deseado, y que consiste en el diseño de planes alternativos, para luego aplicar el que corresponda (un plan nunca está terminado y siempre debe ser modificado) según el contexto que vaya resultando de la interacción de la organización y el medio en que se desenvuelve.

4) A)-Se llamaplanificación interactiva al que pretende provocar el futuro, y en caso de no poder hacerlo, genera comportamientos adaptativos y flexibles al máximo.

B)- ETAPAS DE LA PLANIFICACION:
Las etapas de la planificación podrían sintetizarse en cuatros modos.
Definición de los objetivos.
Análisis y evaluación de premisas.
Selección de medios y valoración de alternativas considerando las situaciones...