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2.1 TEORÍA DE FREDERICK TAYLOR


2.1.1 BIOGRAFÍA




Nació en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856, descendiente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.Ideó la organización científica del trabajo,


Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples y exigiendo alos trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.


Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovacionesorganizativas 36

con descubrimientos puramente técnicos y publicó varios libros defendiendo la organización científica del trabajo, entre las cuales tenemos:


 "Principios de la administración pública"

 “Fundamentos de administración científica"

 "Las correas"


Se lo llama "el padre de la administración científica”, ya que dedicó la mayor parte desus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los colaboradores con el fin de incrementar la productividad.


Taylor muere en Filadelfia en 1915


2.1.2 DESCRIPCIÓN DE LA TEORÍA


Frederick W. Taylor tenía la ideología de que loscolaboradores podrían esforzarse más si se les daba un incentivo financiero basado en las unidades que producían. Es así como se inició el movimiento de la Administración Científica al proporcionar estos objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del colaborador.


Este sistema de pronto fue seguido por otros, aunque los planes variaban un tanto encuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar muy estrechamente los salarios de los colaboradores con su productividad.
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Esta teoría nos permite además, organizar las tareas de los colaboradores y la pérdida de tiempo que se ocasionan por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas, “establecer unsalario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo”7.


La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, asistida por los empresarios industriales, que veían en ésta el camino para acrecentar sucontrol sobre el proceso de trabajo y al mismo tiempo evaluar la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.


La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el pasado como coordinación entre el colaborador y su superior, tener una filosofía en la que tanto elcolaborador como la organización tengan beneficios del trabajo que desarrollan, por parte de la organización delegar funciones al trabajador para que éste tenga más responsabilidades y mayor afinidad con la misma; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud recíproca de los...