administracion
Páginas: 3 (504 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1.¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se lasha asignado?. Se ser asi, ¿de qué manera?, ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?
/. Claro que si, a eso se le conocecomo tener iniciativa.
No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a
Conocer a su equipo de trabajo aunque nohayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes definanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.
2.¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno desus colaboradores.
A mi criterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.CASO INTERNACIONAL 5. 1
El Nano de Tata, el auto más barato del mundo.
1. cree usted que ratán debe mantener el auto a bajocosto? Que debe hacer la empresa para mantener el costo bajo?
Si debería porque es un precio accesible y muy atractivo para el cliente, solamente se debería mejorar muchas cosas en lo que el auto estefallando ya que fue un fracaso según sus descripciones y así tratar de mantener la seguridad del cliente como también el bajo costo.
2. aunque hay información limitada sobre el caso, ¿cree...
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1.¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se lasha asignado?. Se ser asi, ¿de qué manera?, ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales?
/. Claro que si, a eso se le conocecomo tener iniciativa.
No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a
Conocer a su equipo de trabajo aunque nohayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes definanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.
2.¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno desus colaboradores.
A mi criterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.CASO INTERNACIONAL 5. 1
El Nano de Tata, el auto más barato del mundo.
1. cree usted que ratán debe mantener el auto a bajocosto? Que debe hacer la empresa para mantener el costo bajo?
Si debería porque es un precio accesible y muy atractivo para el cliente, solamente se debería mejorar muchas cosas en lo que el auto estefallando ya que fue un fracaso según sus descripciones y así tratar de mantener la seguridad del cliente como también el bajo costo.
2. aunque hay información limitada sobre el caso, ¿cree...
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