administracion

"Año de Inversión para el desarrollo rural y seguridad alimentaria"
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y SECRETARIADO


CURSO: Investigación e Innovación

PROFESOR: Pedro Barrios Heredia

CICLO: III

TEMA: El Problema “Falta de Liderazgo en las Empresas”, a nivel mundial, nacional y local

INTEGRANTES: Custodio Salazar Juan
Delgado de la Cruz Claudia
Salas Ramírez FranciscoSánchez montesa sarita
Yajahuanca pongo lesly

Chiclayo - Mayo – 2013
LA FALTA DE LIDERAZGO Y SUS CONSECUENCIAS CRÍTICAS
VISTO A NIVEL MUNDIAL

Juan B. Lorenzo de Membiela
Doctor por la Universidad de Valencia

La falta de liderazgo en la Unión Europea se ha constatado desde distintas instancias: El Sr. Trichet, ex presidente del Banco Central Europeo, lo manifestó rotundamenteal diario « Handelsblatt » en marzo de 2012.
Para Mingardi, del Instituto « Bruno Leoni » de Milán: « el gran problema de Europa no es la deuda soberana de cada país sino la falta de liderazgo en la Unión Europea ».
Opiniones corroboradas por el informe « Observatorio de Liderazgo y Comunicación de 2012 » de la consultora internacional Ketchum Pleon. Estudio por encuesta estadísticapor muestreo sobre 3.700 personas de 12 nacionalidades (España, Francia, Alemania, Reino Unido, Polonia, Estados Unidos, China, Emiratos Árabes Unidos, India, Sudáfrica, Brasil y Singapur).
Es en Occidente en donde este Observatorio ha detectado un mayor desaliento hacia representantes políticos, económicos y sociales. Desencanto y desconfianza. Es preocupante porque la solidez dela democracia o de lo que debe entenderse como democracia, depende de las condiciones económicas, la estructura institucional , el factor cultural y la confianza percibida, por nacionales y extranjeros.
Este paradigma social arrancó hace décadas cuando se planteó si las leyes, por ser tales, conllevan justicia y libertad o suponen solamente una amenaza a la libertad del hombre.
Con estosantecedentes, consolidados por un devenir de acontecimientos « desafortunados », ha hecho que el liderazgo representativo esté cuestionado: sea en las redes sociales, sea en la prensa, sea en el activismo cívico.
Criticas hasta ahora nunca vistas, rechazos inauditos en sistemas políticos de elección directa.
La « estrategia del escándalo » es una de las formas de lucha políticamás usual desde hace décadas. En Francia se usó con contundencia desde 1990 en un contexto de declive de la honradez pública. Recayó sobre políticos acrisolados por el fomento del bien común.
Una consecuencia es la sensación de que las ideologías no cuentan en política. Otra consecuencia, el surgimiento de extremismos que invitan a revoluciones. Con el peligro de un desenlace finalincierto. Revoluciones en donde se instaura la anarquía, la disolución del orden, la lucha caótica de las pasiones e instintos. Y que acaba por sacar a la superficie, como reflexiona Röpke « la crápula y el sometimiento de los hombres al gobierno de neurópatas declarados ».
Liderazgo y comunicación son conceptos articulados, necesarios, bajo un mismo significado. Es posible que lacomunicación esté fallando; que no se transmita a la sociedad los logros de su sacrificio. Lo emotivo se obvia y es importante. La fuerza del optimismo es desconocida pero no es cultivado.
El liderazgo en las crisis desempeña una función estabilizadora porque disminuye la incertidumbre financiera ante la solvencia de un líder que sostiene una arquitectura fragmentada.
Me temo que el liderazgoalemán, visto como única salida factible, fluctúa entre el compromiso europeo por el euro y sus obligaciones legítimas con sus nacionales. Dilema que sin una cultura de la disciplina financiera, de contención del gasto público y control sobre el privado no es sostenible a priori. Incrementado con la veleidad democrática que compromete promesas políticas de gobiernos anteriores con la...