administracion

Las organizaciones están compuestas por tres sistemas:
Técnicos, políticos y culturales; para que una organización sea eficiente y eficaz requiere alinear esos tres sistemas entre sí. Para lo cual se requiere tener una estructura organizacional que soporte la misión y la estrategia de la organización, utilizando procesos administrativos optimizados
Cambio. Hacer las cosas de otra manera.Cambio planeado. Actividades de cambio intencionales y orientadas a conseguir una meta.
Metas del cambio planeado-
Buscar mejorar la capacidad de la organización de adaptarse a las alteraciones del entorno-mejorar el comportamiento de los empleados.

 Las fuerzas del Cambio. Obligan al cambio organizacional son consecuencias de la globalización. Que son:
la naturaleza de fuerza de trabajo,tecnología, crisis económicas, competencia, tendencias sociales y política mundial.

La globalización hace que las organizaciones actuales se enfrenten a un ambiente cambiante y dinámico que las obliga a adaptarse es decir cambiar o morir’

Las organizaciones exitosas serán aquellas que puedan cambiar en respuesta a la competencia. Serán veloces capaces y de desarrollar rápidamente productosnuevos y sacarlos al mercado.

RESISTENCIA AL CAMBIO.

Individuales:
Hábitos, seguridad, factores económicos, miedo a lo desconocido, procesamiento selectivo de la información.
Organizacional 
: inercia estructural, enfoque limitado en el cambio, inercia de los grupos, amenaza a la destreza, amenaza a las relaciones establecidas de poder, amenaza a la relación establecida de recursos.

Comosuperar la resistencia al cambio
.Con educación y comunicación, participación, facilitación y apoyo, negación, manipulación y cooptación y coerción.
El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado.

Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.

Cambio del ComportamientoLos programas de cambio centrados en el comportamiento tienden a apoyarse en la inclusión y participación activa de muchos empleados.

Un cambio de conducta exitoso mejora los procesos de toma de decisión individual y de grupo, la identificación de Problemas, la solución de los mismos la comunicación, las relaciones de trabajo y otros similares.

 Administración del Cambio Estratégico Análisiscambio organizacional
El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización.

Las organización es sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos delos empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.

El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacionalplaneado.

Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.
Existen cuatro enfoques del cambio organizacional, que se presentan a continuación:

1. Retroalimentación de encuestas:
Consiste de recopilar información de integrantes de una organización o grupo de trabajo y en organizar información de formacomprensible y útil retroalimentación a los empleados que la brindaron. Debido a su valor en el diagnóstico organizacional, la retroalimentación de encuesta suele utilizarse como parte de programas de cambio en gran escala, a largo plazo, en combinación con otros enfoques y técnicas

.2. Formación de equipos:
Es un proceso mediante el cual los integrantes de un grupo de trabajo o equipo diagnostican laforma en que trabajan juntos y planean cambios para mejorar su efectividad.

3. Asesoría de proceso:
Es la asesoría brindada por un consejero (capacitado) para ayudar a los integrantes de una organización a percibir, comprender y actuar en acontecimientos de los procesos que suceden en el ambiente laboral.
Los acontecimientos de proceso son las formas en que los empleados realizan su...