administracion
Páginas: 16 (3966 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2013
CAPITULO 15:
LA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ara los negocios
ORGANIZAR: ES EL PROCESO DE CREAR LA ESTRUCTURA, SISTEMAS Y CULTURAS QUE SE NECESITAN PARA PONER EN PRACTICA LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA,
La implementación de la estrategia requiere que los gerentes expertos construyan la organización necesaria. La estrategia como proceso: comenzamos con la idea de que formular laestrategia adecuada para los negocios internacionales es solo el primer paso de un largo proceso en esencia, una estrategia perspicaz es una condición necesaria, para insuficiente del éxito de largo plazo. En cambio las EMN invierten mucha estrategia en buscar la manera de implementar su estrategia eficacia y eficiencia.
Cambio: el factor crucial
Como una EMN organiza sus operaciones es unode los temas mas provocativos de los negocios internacionales,
Los cambio en el entorno del mercado del mercado y la naturaleza del trabajo obliga a los gerentes a cuestionar como organizar el trabajo.
La estrategia más completa implica actividades que crean nuevas necesidades organizacionales.
Las organizaciones se definen por la estructura, los sistemas de coordinación y control ycultura organizacional.
Estructura organizacional: es la distribución formal de los puestos dentro de una empresa, la cual especifica las funciones y todas las relaciones.
Al diseñar la estructura de una organización, la gerencia equilibra las condiciones competitivas y las necesidades incluyendo por supuesto las condiciones que predominan en el entorno externo de la empresa. Estas condicionespueden abarcar as regulaciones legales sobre la estructura e propiedad permisible, la organización rige sus estrategias de marketing, producción. Logística, finanzas y recursos humanos en el extranjero. Todas las cuales son a su vez componentes fundamentales de la cadena de valor.
Diferenciación vertical, centralización o descentralización.
Diferenciación significa que la organización estácompuesta por unidades diferentes que trabajan en distintos tipos de tarea.
Centralización es el grado hasta por el cual los gerentes de nivel alto. Generalmente por arriba del nivel del país, toman las decisiones estratégicas y las transmiten a los niveles inferiores para su implementación.
Descentralización es el grado hasta el cual los gerentes de nivel bajo por lo general en o por debajo delnivel del país, toman e implementan decisiones estratégicas.
La toma de decisiones debe ocurrir en el nivel de la gente que resulta más afectada de manera directa t tiene el conocimiento más intimo del problema.
Estructura funcionales:
. Agrupan tareas especializadas según las funciones tradicionales de la empresa.
.son populares entre las empresas como pocas líneas de productosEstructura divisionales:
. Agrupan unidades productos, clientes o regiones geográficas.
. Duplican cada función en todas las divisiones nacionales.
Una división internacional.
.crea una masa crítica de experiencia internacional.
. puede tener problemas para obtener recursos de las divisiones nacionales.
Las divisiones de productos son populares entre las empresas internacionales conproductos diversos.
La estructura de cada empresa refleja sus particulares:
.legados administrativos
.preferencias de los ejecutivos
.circunstancia del mercado
Una economía mixta combina algunas ventajas de libre mercado son ciertas características que tipifican los sistemas planificados centralmente. Curiosamente las estructuras organizacionales mixtas reflejan un imperativo similar desacrificar la pureza en aras del sentido práctico, los gerentes adaptan a menudo las configuraciones modelo para satisfacer las demandas exclusivas de sus empresas e industrias,
El hablar de las fuerzas detrás de la globalización son algunos factores como la ampliación de la tecnología, la liberalización del comercio y la mayor cooperación internacional, se combinan para determinar y...
LA ORGANIZACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ara los negocios
ORGANIZAR: ES EL PROCESO DE CREAR LA ESTRUCTURA, SISTEMAS Y CULTURAS QUE SE NECESITAN PARA PONER EN PRACTICA LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA,
La implementación de la estrategia requiere que los gerentes expertos construyan la organización necesaria. La estrategia como proceso: comenzamos con la idea de que formular laestrategia adecuada para los negocios internacionales es solo el primer paso de un largo proceso en esencia, una estrategia perspicaz es una condición necesaria, para insuficiente del éxito de largo plazo. En cambio las EMN invierten mucha estrategia en buscar la manera de implementar su estrategia eficacia y eficiencia.
Cambio: el factor crucial
Como una EMN organiza sus operaciones es unode los temas mas provocativos de los negocios internacionales,
Los cambio en el entorno del mercado del mercado y la naturaleza del trabajo obliga a los gerentes a cuestionar como organizar el trabajo.
La estrategia más completa implica actividades que crean nuevas necesidades organizacionales.
Las organizaciones se definen por la estructura, los sistemas de coordinación y control ycultura organizacional.
Estructura organizacional: es la distribución formal de los puestos dentro de una empresa, la cual especifica las funciones y todas las relaciones.
Al diseñar la estructura de una organización, la gerencia equilibra las condiciones competitivas y las necesidades incluyendo por supuesto las condiciones que predominan en el entorno externo de la empresa. Estas condicionespueden abarcar as regulaciones legales sobre la estructura e propiedad permisible, la organización rige sus estrategias de marketing, producción. Logística, finanzas y recursos humanos en el extranjero. Todas las cuales son a su vez componentes fundamentales de la cadena de valor.
Diferenciación vertical, centralización o descentralización.
Diferenciación significa que la organización estácompuesta por unidades diferentes que trabajan en distintos tipos de tarea.
Centralización es el grado hasta por el cual los gerentes de nivel alto. Generalmente por arriba del nivel del país, toman las decisiones estratégicas y las transmiten a los niveles inferiores para su implementación.
Descentralización es el grado hasta el cual los gerentes de nivel bajo por lo general en o por debajo delnivel del país, toman e implementan decisiones estratégicas.
La toma de decisiones debe ocurrir en el nivel de la gente que resulta más afectada de manera directa t tiene el conocimiento más intimo del problema.
Estructura funcionales:
. Agrupan tareas especializadas según las funciones tradicionales de la empresa.
.son populares entre las empresas como pocas líneas de productosEstructura divisionales:
. Agrupan unidades productos, clientes o regiones geográficas.
. Duplican cada función en todas las divisiones nacionales.
Una división internacional.
.crea una masa crítica de experiencia internacional.
. puede tener problemas para obtener recursos de las divisiones nacionales.
Las divisiones de productos son populares entre las empresas internacionales conproductos diversos.
La estructura de cada empresa refleja sus particulares:
.legados administrativos
.preferencias de los ejecutivos
.circunstancia del mercado
Una economía mixta combina algunas ventajas de libre mercado son ciertas características que tipifican los sistemas planificados centralmente. Curiosamente las estructuras organizacionales mixtas reflejan un imperativo similar desacrificar la pureza en aras del sentido práctico, los gerentes adaptan a menudo las configuraciones modelo para satisfacer las demandas exclusivas de sus empresas e industrias,
El hablar de las fuerzas detrás de la globalización son algunos factores como la ampliación de la tecnología, la liberalización del comercio y la mayor cooperación internacional, se combinan para determinar y...
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