administracion









INDICE.

La administración orientada al mercado.

CÓMO ESTABLECER BASES MEDIANTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA HACIA EL MERCADO.


La naturaleza de las empresas de alto rendimiento………………………… (01)
1. grupos de interés
2. Procesos
3. Organización

PLANEACION ESTRATÉGICA CORPORATIVA. ………………………………(02)
1. Definición de la misión corporativa
2. Cómo establecerlas unidades estratégicas de negocios
3. Cómo destinar recursos a cada unidad estratégica de negocios

El Enfoque del Boston Consulting Group. …………………………………… (05)
El enfoque de General Electric.
Crítica a los modelos de cartera
1. Cómoplanear nuevos negocios corporativos
a. Crecimiento intensivo:
b. Crecimiento mediante la diversificación

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS. …………………………… (11)
1. Misión de negocios
2. Análisis del entorno externo (análisis de oportunidades y riesgos)
3. Análisis del entorno interno (análisis de fuerzas y debilidades)
4. Formulación de metas
5. Formulación de estrategias
6.Formulación de programas
7. Instrumentación
8.  Retroalimentación y control

Alianzas estratégicas y empresas conjuntas. ………………………………… (16)
























































La dirección estratégica es la prolongación de la planificación que incorpora la programación la elaboración del presupuesto y lossistemas de información y control.
Aquí estamos ahora. Un primer comentario es contemplar como a lo largo del tiempo se han ido incorporando a los sistemas de control económico las ideas de previsión, de plan de programa pero también de plazos: el corto y el largo.
Y otro comentario aun más importante: la aparición de nuevos sistemas de control económico no ha supuesto la supresión de los sistemasde control anteriores. Ningún nuevo sistema ha desplazado a ninguno de los anteriores. La dirección estratégica no suprime la contabilidad general o analítica, las previsiones y los planes a corto plazo
La dirección estratégica es la continuación de la planificación estratégica que incluye la programación, la elaboración del presupuesto y los sistemas de información y control.
Pasando los añosse ah ido incluyendo los sistemas de control económico las ideas de previsión del plan de programa.
La dirección estratégica no borra la contabilidad general o analítica, las previsiones y los planes a corto plazo.
La dirección estratégica es la continuación de la planificación estratégica que incluye la programación, la elaboración del presupuesto, los sistemas de información y control pero alpasar los años también se han incluido los sistemas de control económicos y las ideas de precisión de plan de programa por lo tanto la dirección estratégica no omite la contabilidad general o la analítica (Fernández, 2004, p .5)

La administración mercadotécnica no solo trata de encontrar la demanda y aumentarla sino también de cambiarla o incluso disminuirla. Por consiguiente, laadministración mercadotécnica pretende afectar el grado, los tiempos y la índole de la demanda de tal manera que sirve para quela organización alcance sus objetivos.
Definimos pues la administración mercadotécnica como el análisis la planificación aplicación y control de programas diseñados para crear ampliar y sostener intercambios benéficos con los compradores que están en la mira con el propósito dealcanzar los objetivos de la organización.
La administración mercadotécnica trata de cambia al grado, los tiempos y la índole de la demanda.
Describimos la administración mercadotécnica como análisis de planificación, aplicación y control de la programación armados para crear y sostenes cambios benéficos con los proveedores que están a la expectativa de nuestro producto.
La administración...