administracion
Páginas: 2 (406 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2013
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
DIVISION DEL TRABAJO:
Dividir el trabajo entre las personas involucradas:
En la empresa se llevaran a cabo los siguientes puestos y sucesivamente sus variables encada departamento:
*Jefe de departamento
*Gerente general
*Director de publicidad
*Gerente de ventas
2_ COORDINACION
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades dedepartamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentaciónde perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.
3_ JERARQUIZACIÓN
El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea, determina losniveles jerárquicos, implica necesariamente como ya hemos señalado, delegar responsabilidad y autoridad.
4_ En la gestión participativa, la toma de decisiones es aún responsabilidad de losdirigentes designados, y no es lo mismo que la toma de decisiones colectivas o comunales (en las que todo el mundo cuenta por igual). Sin embargo, es preciso que se invite a participar al personal en lasdecisiones que afectan al conjunto, a sus departamentos o a sus secciones.
Entre los principios importantes de la gestión participativa se encuentran el respeto (por el personal) y la transparencia(en la toma de decisiones). Es más, cuando se invita a los miembros del personal a participar en la toma de decisiones, cuando se sienten confiados y saben que no serán castigados por hacersugerencias polémicas, añaden a la gestión una amplia gama de experiencias, conocimientos, sabiduría y capacidades.
La gestión, como elemento de proceso y estructura organizativos se fortalece notoriamentecon la adición de estos elementos.
5_ DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas...
DIVISION DEL TRABAJO:
Dividir el trabajo entre las personas involucradas:
En la empresa se llevaran a cabo los siguientes puestos y sucesivamente sus variables encada departamento:
*Jefe de departamento
*Gerente general
*Director de publicidad
*Gerente de ventas
2_ COORDINACION
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades dedepartamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentaciónde perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.
3_ JERARQUIZACIÓN
El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea, determina losniveles jerárquicos, implica necesariamente como ya hemos señalado, delegar responsabilidad y autoridad.
4_ En la gestión participativa, la toma de decisiones es aún responsabilidad de losdirigentes designados, y no es lo mismo que la toma de decisiones colectivas o comunales (en las que todo el mundo cuenta por igual). Sin embargo, es preciso que se invite a participar al personal en lasdecisiones que afectan al conjunto, a sus departamentos o a sus secciones.
Entre los principios importantes de la gestión participativa se encuentran el respeto (por el personal) y la transparencia(en la toma de decisiones). Es más, cuando se invita a los miembros del personal a participar en la toma de decisiones, cuando se sienten confiados y saben que no serán castigados por hacersugerencias polémicas, añaden a la gestión una amplia gama de experiencias, conocimientos, sabiduría y capacidades.
La gestión, como elemento de proceso y estructura organizativos se fortalece notoriamentecon la adición de estos elementos.
5_ DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas...
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