administracion





DE



ASIGNATURA
Admnistración

DOCENTE
Richar Díaz Chuquipiondo

ESTUDIANTE
Ávila Najar Silvana
Bautista Conde Andrea
Guanilo Pairazamán Olenka
Hermoza Bazan Yashiro
Quispe EdwinZavalú Espinar Franchesca

AULA
512

TURNO
Mañana

ESCUELA DE MARKETING Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CICLO 2013-I


El proceso administrativo - La función de planificar misión y visión


1. Mercado Objetivo
a. Target
Esta microempresa está dedicada a la venta de vestidos sport elegante femeninos y está orientada a la industria de la moda con un perfil de sencillez, moderno ycontemporáneo, con diseños únicos y originales, para toda ocasión con materiales de calidad.
El objetivo es satisfacer a mujeres de 18 a 30 años con la variedad de tallas y diseños para diferente tipos de gusto, otorgándole cómodos precios.
b. Lugar de ubicación
Av. Alfredo Mendiola
Casa (cochera)
Referencia: Frente a Mega Plaza

2. Marketing
a. Logotipo
Nuestra marca se llama Free Style Dresstransmite mejor calidad, diseños únicos para mujeres con un toque de estilo fashion y juvenil.
















b. Estrategias
Volanteó personal en centros comerciales, colegios, universidades, gimnasio o lugares donde transiten mujeres jóvenes.
Carteles con el logotipo y ubicación de la tienda.
Crear una página web para que todas las personas tengan acceso a nuestra tienda virtual.Promover ofertas o pequeños descuentos para obtener más clientela.
Diseñar el local de modo que llame la atención al público.
3. Calendario

Mes de mayo

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Miércoles
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Sábado
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Día 4: Inversión (material, publicidad, decoración de la tienda).
Día 5: Préstamo bancario.
Día 6: Compra de material para confeccionar vestidos.
Día 7: Organizar e indicar los cargos a cada persona.
Día 8: Conseguir un equipo de cómputopara fijar costo y promociones. Comprar boletas de venta.
Día 9: Diseñar el lugar de venta (cochera).
Día 10: Contratar a una persona famosa para la apertura de la tienda.


















Las etapas de la planeación estratégica


Análisis del entorno
Análisis de la industria
Realizamos un estudio de mercado objetivo en los puntos de venta de la competencia.
Tomar encuenta los productos sustituidos ya que influyen directamente en la demanda, los principales proveedores de materia prima y sus promociones.
Revisión de los nuevos competidores.
Quienes son y que quieren los consumidores (a qué segmento de mercado nos enfocamos).
Nuestro mercado podemos clarificarlo por edad, sexo, distribución geográfica, nivel socio económico poder adquisitivo, formas depago, nivel de estudios, gustos, hábitos de consumos y compra.
Análisis de la competencia
Conocer la competencia (cuales son las empresas o negocios similares y que beneficios ofrecen).
Analizar la competencia significa conocer quiénes son los competidores, cuántos son actualmente, cuantos pueden ingresar al negocio y cuáles son sus ventajas. Esto nos hace saber si hay capacidad para nuestronegocio.
Autodiagnóstico
Reconocer la variación de valor.
Basarnos en los indicadores financieros.
Evaluación de aspectos cualitativos que pretenden reflejar situaciones actuales a partir de variables como el nivel de liderazgo o el ambiente laboral.
Evaluar los costos y precios.
Evaluar los gastos, ingresos y beneficios.
Evaluar en qué ámbito se encuentra posicionado la empresa de...