administracion

NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
FUNCIONES DE LOS OBJETIVOS.
En este artículo nos centraremos en el problema de la determinación de objetivos en el seno de la organización, partiendo de la definición de objetivo. Se debatirá además la conveniencia de considerar la maximización de beneficios como el objetivo motivador de la organización.

Son muchas las definiciones que han dado losdistintos autores acerca de los objetivos empresariales. Con el fin de encontrar una definición suficientemente general, veamos cuáles son las funciones que deben cumplir dichos objetivos:
Guiar, incitar y coordinar las diversas actividades que se desarrollan en el seno de la empresa, Proporcionar una base para la evaluación y control de los resultados obtenidos, Motivar a los miembros de laempresa mediante el conocimiento, entendimiento y aceptación de sus metas, buscando su implicación en la empresa, Transmitir al exterior (a los proveedores, clientes, competidores y sociedad en general) las intenciones de la empresa, para encontrar apoyos y crear su imagen.

JERARQUÍA DE OBJETIVOS EN LA EMPRESA.
Una de las labores fundamentales de la Dirección empresarial se basa en elestablecimiento de los resultados deseables para la empresa en el futuro, para lo que deberá elaborarse todo un conjunto de objetivos jerarquizados. En el seno de esta idea general sobre los objetivos empresariales, podemos diferenciar tres niveles que son:
Misión,
Objetivos generales
Metas u objetivos
operacionales.
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos (APO) oadministración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y controlsobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados
La naturaleza de la administración: Para muchos autores, la administración se ha constituido en una disciplina de gran importancia en cualquier actividad humana. Según indica el Profesor Pertierra, "Administración es un instrumento o herramientametodológica que, operando a través (o por intermedio) de las instituciones sociales, satisface – debe satisfacer – necesidades sociales correspondientes a una sociedad industrial ( pos – industrial, super – industrial, etc.) con la mayor efectividad posible y, además se proponen alcanzar determinados objetivos".
La administración se ocupa de las diversa funciones, principios, propósitos yprocedimientos que permiten la actividad y el desarrollo de las organizaciones.
La administración se aplica – por lo tanto – a grandes corporaciones y a pequeñas empresas: a firmas que tienen por objetivo maximizar beneficios, como a las que no persiguen fines de lucro.
Como también indica el Profesor Pertierra, se vale de los avances y progresos de otras disciplinas, tal como expresa cuando dice:"Aunque hay un consenso en general, en cuanto a que administrar implica hacer las cosas mediante la gente y con ella... al definir el campo de la administración, es preciso distinguir cuidadosamente su contenido propio y sus métodos operativos.
Así las matemáticas, la investigación de operaciones, la contabilidad, la teoría económica, la sociometría y la psicometría, para mencionar solo algunos, sonmedios de trabajo, pero no constituyen, en
Para agregar a continuación, "hoy en día las escuelas universitarias consideran a la Administración de empresas como una ciencia humana integral".
Al mismo tiempo, cabe agregar que "la administración se revela hoy en día como una de las áreas de conocimiento humano más impregnada de complejidad y desafíos".
El estudio de la administración es bastante...