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Proyecto avícola


IDENTIFICACIÓN DEL GRUPO U ORGANIZACIÓN


Nombre completo (en caso de organizaciones regionales, de segundo y tercer nivel o integradora, enlistar los participantes en el proyecto y proporcionar datos de la instancia de coordinación).

Domicilio (Calle/Número/Colonia/Localidad/Municipio/Estado/Código Postal)

Teléfono/fax/correo electrónico.

Prestador deServicios que elaboró el proyecto (PSP independiente, Empresa de Servicios y/o Agencia de Desarrollo)

Fecha de elaboración del proyecto (mes/año)



(debe reflejar el objetivo principal del proyecto).

2.2. Diagnóstico interno y externo. Como medida de la pertinencia del proyecto para el grupo u organización, debe responder a las interrogantes ¿Cuáles son las principales fortalezas yoportunidades que justifican la realización del proyecto? ¿Qué principales debilidades y amenazas permite enfrentar o eludir el proyecto?

2.3. Plan o acciones estratégicas en que se inscribe el proyecto. A partir del diagnóstico participativo, se priorizan acciones para mejorar las condiciones del grupo u organización. El proyecto debe pertenecer o integrar algunas de las principales de estasacciones o alternativas.

2.4. Participación y compromiso de los beneficiarios. Describir y adjuntar evidencias, que expresen el interés de los miembros del grupo u organización para con el proyecto (disposición a aportar recursos físicos, monetarios o en especie; comisiones para instalar y operar el proyecto; listas de participación en reuniones, talleres, asambleas realizadas con motivo delproyecto, entre otras).

2.5. Explique brevemente los antecedentes y justificación del proyecto (hasta 250 palabras).

2.5.1. Antecedentes.
2.5.2. Justificación.


II. ORGANIZACIÓN SOCIAL

3.1. Situación existente y mejoras organizativas con el proyecto. Fecha de constitución, actividades principales, número de socios físicos y morales, perspectivas de mejora.

3.2. Propuesta de valor orazón de ser (objetivo principal). Si la organización es regional, de segundo o tercer nivel y tiene varias actividades productivas, el proyecto deberá ubicarse en los grupos directamente involucrados.

3.3. Selección, adecuación o conformación de la figura jurídica. Régimen de responsabilidad. En organizaciones existentes, el proyecto debe propiciar mejoras y avanzar en la consolidación, conaumento del capital social y otros impactos.

3.4. Operación de la organización. Organigrama, mecanismos de elección de representantes, estatutos, comisiones.

3.5. Representantes actuales y duración en los cargos. Destacar la participación que tendrán en el proyecto.


III. ABASTO DE INSUMOS Y MATERIA PRIMA


3.1. Abasto de insumos.

Identificar las fuentes de abasto, para justificarla disponibilidad y precios de los insumos requeridos en el proceso productivo, del producto o servicio. En particular los insumos de exportación o bien los proyectos ubicados en regiones de difícil acceso, deberán explicitarse las condiciones de su abastecimiento.

3.2. Abasto de materia prima (aplicable a proyectos agroindustriales).

3.2.1.Factibilidad de producción. Aportar elementos quesean indicativos de que son factibles de obtener los volúmenes y cumplir los periodos de abasto de la materia prima a la unidad agroindustrial (acondicionamiento o transformación). La factibilidad es en los siguientes aspectos: a) Ambiental, b) Tecnológica, c) Económica o financiera y d) Social (compromiso, participación y desarrollo organizativo).

3.2.2. Mecanismos para asegurar el abasto.Convenios o contratos con los productores, financiamiento para la producción, facilidades de transporte, aprovisionamiento de insumos, entre otros. Considerar que aunque la instalación agroindustrial, formalmente sea de los productores, ello por si mismo, no garantiza que entreguen la producción obtenida. En este caso, con el proyecto se debe incrementar el nivel de apropiación y compromiso de los...