Administracion

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MANUAL DEL ALUMNO

ADMINISTRACIÒN I

Índice

Introducción

Tema 1
Definición de administración

Tema 2
Antecedentes históricos de la Administración

Tema 3
Principales pensadores de la administración y sus contribuciones

Tema 4
Objetivos de la administración

Tema 5

El proceso administrativo

INTRODUCCIÓN

La forma de producción de nuestros días es elresultado de formas anteriores de producción llamados Modos de Producción. Un modo de producción es el equivalente a la forma en cómo una sociedad históricamente determinada se organiza para satisfacer sus requerimientos materiales.

Estas formas de producción también son conocidas como etapas y se han dado en el siguiente orden cronológico.

Etapa primitiva
Etapaesclavista
Etapa feudalista
Etapa capitalista
Etapa socialista

Las tres primeras fueron los antecedentes de las dos últimas, y éstas dos siguen vigentes en nuestros días, generalmente los países que han establecido u optado por la democracia como ideología política, su modo de producción es capitalista; en tanto que los países con unaideología política comunista, su modo de producción es socialista. Dos claros ejemplos radicales de ideología política y modo de producción de nuestros días son entre muchos otros. Estados Unidos de Norteamérica y Cuba.

Tema 1
Definición de administración
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con elpropósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:

o Planeación: Consiste básicamente en elegir y fijar lasmisiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.o Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
o Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal dela administración.
o Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.

2. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tiposde recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.

3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.

4. Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar,dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.

5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.

Tema 2
Antecedentes históricos de la...