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Contenido






Idea:
Proceso de capacitacion a empleados para aumentar el desempeño laboral
Tema
Cursos de capacitación para aumentar el desempeño laboral
Objetivo general.
Definir los factores motivacionales causantes del bajo desempeño y eficiencia laboral.
Objetivos especificos
1.- evitar el despido justificado de personal
2.-mantener motivado al personal dentro de la empresa3.- lograr mayor eficacia en los procesos laborales que el empleado realiza
Preguntas
¿es el bajo desempeño laboral causante del despido justificado del personal?
¿ cómo es posible mantener motivado al personal?
¿cómo se mide la eficacia en los procesos laborales?
Justificacion
En la actualidad se presenta en el mundo empresarial un factor importante que decide en gran parte la vida ycamino de las empresas, este factor se da internamente en las organizaciones, hablamos de la competitividad, todas las empresas buscan ser competitivas para poder defenderse y superar las expectativas que los clientes esperan de ella, lograr asi aceptación y posicionamiento, esta competitividad se logra teniendo siempre motivado al personal para lograr el mayor desempeño laboral y altos estándaresde calidad en los procesos laborales que el empleado lleva a cabo
Mapa conceptual
























Desempeño laboral
El alto desempeño?
1los conceptos de alto desempeño y de calidad total han estado presentes durante mucho tiempo en nuestras mentes. No es nada novedoso, constantemente exigimos cumplimiento absoluto de las normas, estándares o expectativas. Sinembargo, solo en los últimos años ha tomado vigencia un movimiento tendiente a lograr la calidad total y el alto desempeño, a raíz del triunfo industrial y comercial de japon.
La evaluacion del desempeño
Hacer que el personal alcance los resultados esperados es una cuestión básica del area de personal
existen cuestiones que responden a necesidades para definir las areas de acción sobres las queel personal operara, este cuadro nos muestra la importancia que en este punto del proceso adquiere el hecho de medir los resultados

Como se puede observar, ya se procedió a incorporar al personal idóneo y necesario en la organización, (se tendrá que aportar un entorno laboral adecuado y la posibilidad de hacer que ofrece la organización) desde la oficina de personal. Para que el colaboradorpueda alcanzar los resultados que serán evaluados al analizar estos resultados tres son los caminos posibles
1.- recompensar
2.- corregir
3 despedir
Estas acciones son administradas desde el personal una vez refrendadas ante el resultado, nos permitirá conocer si la gestión fue exitosa o no por ello es importante medir los resultados adecuadamente
Mejora del desempeño y desarrollo del personal.2evaluar es medir en referencia a un canon, en este caso se evalúan a personas respecto de los puestos que ocupan.
Cuando se lleva un coche al servicio los mecanicos evalúan el comportamiento de ese cohce en particular refiriéndose a ciertas variables que hacen su performance, estas variables son los indicadores que definirán en gran medida el performances, si el cohce no responde a losparamtroes establecidos se procede al ajuste del mismo se le lleva a los estándares prefijados
En el caso de las personas en situación de trabajo, el performance hace referencia y se mide en base al puesto que se ocupa esta medición permite a la empresa localizar las ares de mejora y dando pautas para alcanzarlas el objetivo entonces es que las personas respondan de la mejor manera posible a losrequerimientos del puesto.
En síntesis la mejora del desempeño permite a la gerencia trabajar sobre sus empleados en la mejora a corto y largo plazo es el elemento que mas contribuye al aumento de la productividad del personal factor considerado hoy en día principal ventaja competitiva



La motivacion
Sistema de incentivos
3la continua variabilidad de los mercados, el abandono del paradigma del...