administracion

UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA
Facultad de Ciencias Económicas
Bachillerato en Administración de Empresas
Administración II


LIDERAZGO, ESTILOS DE DIRECCIÓN



MELANIE MONTERO VARGAS

JOSÉ ANTONIO SALAZAR UREÑA

PROF.: MARITZA CHAVERRI SOLANO







MARZO, 2011


PROCESO ADMINISTRATIVO

Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo, como un proceso social quetiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado.

De tal manera, que se considera a la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo está formado por 4 funciones fundamentales en cualquier organización,indiferentemente de su razón de ser o actividad. Estas son, planeación, organización, ejecución y control.

La Planeación, se determinan los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse, de tal manera de que se orientan los esfuerzos para alcanzar metas especificas en un tiempo determinado. Se formula un plan de trabajo, en el que se integran los diferentes departamentos y equipos, con el finde que la orientación y los objetivos sean subsecuentes y no contradictorios o antagónicos entre sí.
La Organización,  para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de la naturaleza de las actividades de la organización, las personas del grupo y las instalacionesfísicas disponibles. Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que con un mínimo de gastos se alcance el máximo de satisfacción de los empleados, de tal manera, que se alcancen los objetivos propuestos. También establece las diferentes relaciones entre los grupos, departamentos y empleados de la organización entre cada miembro, no solo a lo interno, sino también a lo externo.La Ejecución, por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo. De esta manera se llevan a cabo realmente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten las tareas asignadas. Las medidas que másutiliza el gerente son: dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
El Control, los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia elobjetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.

 DIRECCIÓN

Una veztrazados los planes, decidida la estructura de la organización, el reclutamiento y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se avance en la obtención de las metas definidas. A esta función se le conoce con varios nombres: dirección, motivación, estimulación y otros. Pero cualquiera que sea el nombre con que se le designe a esta función consiste en hacer que los miembros de laorganización actúan de modo que contribuyan al logro de los objetivos. La dirección es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente. En esta etapa se dan las órdenes a fin de lograr los objetivos buscados dentro de la estructura orgánica específica. Es la actividad del mando, entendida como guía de hombres que da lugar primeramente a un flujo de las comunicaciones.

La...