administracion

INTRODUCCION
El presente trabajo es un ensayo de la evolución y diferentes circunstancias que puede enfrentar una empresa constructora ante la diversidad de factores que son comunes en este medio.El crecimiento constante de la empresa es deseable, pero no siempre es posible. A pesar de que sea administrada de manera aceptable.
Los objetivos definidos en la Planeación, Organización, eIntegración a veces se cumplen parcialmente, en otros casos nuestras expectativas son lejanas y también se alcanzan. Cuando las cosas no nos favorecen debemos actuar a tiempo a fin de evitar situaciones comopuede ser la pérdida de competitividad, caída de nuestras utilidades o en el peor de los casos el quebranto.
El control es una herramienta fundamental en este caso y en especial el controlfinanciero. Cualquier situación que genere gasto que se salga de nuestros planes debemos analizarla seriamente y en especial las implicaciones que pudiera tener.
Debemos estar preparados para crecer y tambiénpara ajustarnos a los tiempos y circunstancias tomando las medidas acertadas y cuando los tiempos sean favorables desarrollarnos, es decir, mantener una estructura “Flexible”. En este trabajo sedesarrollan algunos ejemplos bajo las circunstancias descritas y se exponen algunos ejercicios sobre la Dirección y en especial el Control de la empresa y una obra específica.
3.414.- RUTINAS DIRECCIONGENERAL
A. Semanal
a) Planear teléfonos.
b) Revisar y turnar correspondencia.
c) Visitar obras.
d) Autorizar cheques.
e) Atender clientes.
f) Recibir información.g) Decidir.
h) Asistir a juntas.
B. Mensual
a) Revisar deudores-acreedores.
b) Revisar conciliación bancos.
c) Revisar tarjetas subcontratistas.
d) Revisaringresos-egresos.
C. Anual
a) Revisar balances.
b) Dictar políticas fiscales.
c) Adecuar sueldos.
d) Obtener costo indirecto operación.
e) Organizar regalos clientes....