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Administracion en un torno global

Por un momento supongamos que es un gerente que se va a trabajar en una de las sucursales de una organización global en un país extranjero. Sabe que su entornoserá diferente al de su hogar pero de que manera? Que debe de tener en cuenta? Cualquier gerente que se encuentre en nuevo país enfrenta desafío.
Entonces empezaríamos analizar los 3 entornos a que sedesafía un gerente al entrar a una organización global de un país extranjero:
Entorno político-legal: por ejemplo los estadounidenses están acostumbrados a un sistema político y legal estable.Señalando que los cambios son lentos y los procedimientos legales y políticos están bien establecidos.
El entorno político- legal de un país no tiene que ser riesgoso o inestable para que sea motivo depreocupación para los administradores. El simple hecho de que difiera del país de origen es importante. Los gerentes deben conocer estas diferencias si tienen la esperanza de comprender lasrestricciones y las oportunidades existentes.

Entorno económico: un gerente global debe estar consciente de los riesgos económicos al hacer negocios en otros países. Primero es importante comprender el tipode sistema económico de un país. Los dos tipos mas importantes son la economía de libre mercado y la economía planeada.
Una economía de libre mercado: es aquella en la cual los recursos pertenecen yson controlados primordialmente por el sector privado.
Una economía planeada: es aquella en la cual las decisiones económicas se planean mediante un gobierno central. En realidad ninguna economía espuramente de libra mercado o planeada.
Porque los gerentes necesitan saber acerca del sistema económico de un país? R/= porque tienen el potencial de restringir las decisiones. Otros de los riesgoseconómicos que los administradores necesitan comprender incluyen tipos de cambio, tasa de inflación y diversas políticas de impuestos.

Entorno cultural: las organizaciones tienen diferentes...