Administracion


DIRECCIÓN
6.1 CONCEPTO
Ejecución es hacer que todos los componentes del grupo quieran realizar los objetivos de la empresa y que sus miembros se esfuercen por alcanzarlos, puesto que los miembros quieren lograr esos objetivos44.
6.2 PRINCIPIOS
a) De la armonía o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de laempresa.
b) Impersonalidad de mando. La autoridad y su ejercicio (mando) surgen como necesidad de la organización para obtener ciertos resultados entonces los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emanan de los dirigentes surgen como requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad o arbitrio.
c) Supervisión directa. Apoyo y comunicación que debeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que se realice con mayo facilidad.
d) Resolución del conflicto. Indica que hay que resolver el problema cuando surge y no más tarde cuando ocasiones conflictos.
e) De la vía jerárquica. Importancia de respetar los canales de comunicación establecidos en la organización formal, de tal manera que al seremitida una orden se emita a través e los canales de autoridad para evitar fugas de autoridad y responsabilidad, perdidas de tiempo, etc.
f) Aprovechamiento del conflicto. Al surgir un problema que se antepone al logro de loa objetivos, es necesario buscar soluciones para tener nuevas estrategias y emprender nuevas alternativas.

6.3 ELEMENTOS DE DIRECCIÓN
6.3.1 INTEGRACIÓN
Consiste en ocupar ymantener así los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante los requerimientos de fuerza de trabajo, inventario de personas disponibles y el reclutamiento, selección, contratación ascensos, evaluación, planeación de carreras, compensación y capacitación o desarrollo tanto de candidatos como de los empleados e funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y eficientemente sustareas.
Proceso de Integración
1. Reclutamiento. Hacer de una persona extraña un candidato a
ocupar un puesto. (Reclutamiento Interno y Externo)
2. Selección. Elegir entre los candidatos, al mejor para ocupar un
puesto. Es el proceso mediante el cual las características y
cualidades personales y laborales de un candidato de empleo se
comparan con otras a efecto de elegir de entre ellas lamejor para
cubrir una plaza vacante. (Entrevista de selección, exámenes de
conocimientos, psicológicos, de desempeño y médicos).
3. Contratación. Un contrato consiste en la prestación de un trabajo
personal subordinado mediante el pago de un salario, los
contratos pueden ser individuales y colectivos.
4. Inducción. Implica dotar a los nuevos empleados de información
preeliminar sobre laempresa, sus funciones, tareas y su personal.
(Manual de bienvenida o un programa formal de inducción).
5. Capacitación. En términos generales, está deriva del
entrenamiento, el cual consiste en prepararse para un esfuerzo
físico y mental, para poder desempeñar una labor. Éste
entrenamiento comprende:
- Capacitación. Adquisición de conocimientos, principalmente de
carácter técnico, científico yadministrativo.
- Adiestramiento. Proporcionar destreza en una habilidad
adquirida, es casi siempre mediante una práctica más o menos
prolongada de trabajos de carácter muscular o motriz.
- Por otro lado se habla de Desarrollo cuando se considera la
formación de la personalidad del individuo.
6.3.2 TOMA DE DECISIONES
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas yconstituye una parte esencial de la planeación. Secuencia de eventos
realizada por la administración para resolver problemas gerenciales.
Proceso
1. Definir el problema (Fuentes de información)
2. Analizar el problema (Desglosar los componentes)
3. Evaluar alternativas (Soluciones: ventajas y desventajas,
factibilidad y recursos)
4. Elegir entre alternativas. Experiencia, experimentación e...